Establishing a model of proactive spin-offs effectiveness on the basis of corporate entrepreneurship: (enterprise project)

Abstract

Corporate organizations face multiple strategic challenges that imply a paradox in strategic decisions due to an equivalent need to both specialize on the core business and diversify activities. Such apparent contradiction in terms requires innovative answer which we believe lies in proactive spin-offs. In order to explore this path, this thesis is set to establish a model of proactive spin-offs effectiveness based on corporate entrepreneurship. The rational of the project is founded in the literature review on corporate entrepreneurship, innovation, business unit model organization and corporate spin-offs. The analysis reveals different ways organizations can undertake to growth. From a project perspective, we explored a specific non-strategic business line potential to emerge within an organization as a successful strategic spin-off promoted by corporate entrepreneurship. The analysis disclosed different ways organizations can undertake to succeed in this growth strategy, from which one can infer a set of context-dependent guidelines for future corporate spin-off policies.

As Organizações enfrentam múltiplos desafios estratégicos que implicam decisões paradoxais por estarem ligadas a necessidades equivalentes para se especializarem no core business organizacional e simultaneamente diversificarem atividades. Esta aparente contradição requere uma resposta inovadora que acreditamos estar nos spin-offs proactivos. De modo a explorar este caminho, esta tese visa o estabelecimento de um modelo de spinoffs proactivos com base no empreendedorismo corporativo. O racional deste projeto baseia-se na revisão de literatura sobre empreendedorismo corporativo, inovação, modelos de organização empresarial e spin-offs corporativos. A análise revela que as organizações podem escolher diferentes formas de crescimento.Numa perspetiva de projeto, exploramos o potencial de uma linha de negócios específica não relacionada com o core-business da organização de modo a fazê-la emergir como um spin-off estratégico de sucesso promovido pelo empreendedorismo corporativo. A análise revela diferentes formas que as organizações podem optar para ter sucesso nesta estratégia de crescimento, sobre os quais se pode inferir um conjunto de orientações para futuras políticas de spin-offs corporativos.