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http://hdl.handle.net/10071/13259
Author(s): | Amaral-Baptista, M. Melo, M. Macedo-Soares, T. |
Date: | 2012 |
Title: | Conselhos de administração e monitoração da implementação estratégica: um modelo conceitual |
Volume: | 17 |
Pages: | 55-75 |
ISSN: | 0873-7444 |
Keywords: | Conselho de Administração Implementação Estratégica Governança Corporativa Teoria de Produção em Equipe Modelo Conceitual |
Abstract: | Este artigo apresenta um modelo conceitual de fatores não estruturais que podem afetar a eficácia dos Conselhos de Administração (CA) na monitoração da Implementação Estratégica (IE). A pesquisa recente em CA tem enfocado relações entre as suas características estruturais e o desempenho empresarial. Este estudo vai além dessas questões: investiga-se a influência de fatores comportamentais, contextuais e normativos. Tomando como base modelos gerais de desempenho de CA, empregou-se a perspectiva da Teoria de Produção em Equipe para identificar fatores que podem afetar o desempenho de um CA no asseguramento da IE. Por meio de evidência empírica coletada em entrevistas em profundidade com especialistas no tema, confirmaram-se os fatores de mais alta influência e a possível natureza das relações entre eles. Como resultado, foram formuladas proposições testáveis acerca dessas relações. Ao analisar os comportamentos e práticas de trabalho que influenciam a qualidade da intervenção dos CA no processo de IE das empresas, este estudo contribui para uma vertente de pesquisa, de crescente interesse, que procura compreender melhor a «caixa preta» do funcionamento dos CAs. |
Peerreviewed: | yes |
Access type: | Embargoed Access |
Appears in Collections: | BRU-RN - Artigos em revistas científicas nacionais com arbitragem científica |
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