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http://hdl.handle.net/10071/12634
Autoria: | Atalho, Pedro Filipe Lourenço do |
Orientação: | Simões, Eduardo |
Data: | 2016 |
Título próprio: | Conflito organizacional e gestão de recursos humanos |
Referência bibliográfica: | ATALHO, Pedro Filipe Lourenço do - Conflito organizacional e gestão de recursos humanos [Em linha]. Lisboa: ISCTE-IUL, 2016. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/12634>. |
Palavras-chave: | Psicologia organizacional Ambiente organizacional Conflito Mediação de conflitos Gestão de recursos humanos Gestão estratégica de conflito Cultura de conflito Recursos humanos Organizational conflict Strategic conflict management, Conflict culture Human resources |
Resumo: | O conflito é uma realidade quase ubíqua do ambiente organizacional e, devido a um
conjunto de mudanças sociais e estruturais, é cada vez mais frequente e mais diverso. Assim,
é cada vez mais essencial gerir o conflito de forma estratégica, de forma a não só evitar as
suas consequências negativas, como também aproveitar o potencial de inovação que este pode
trazer. O conjunto de atitudes face ao conflito, a cultura de conflito, permite melhor entender a
forma como as organizações gerem o conflito. Neste trabalho, através de dois estudos
empíricos, procuramos contribuir para entender as perceções dos profissionais de recursos
humanos em relação ao conflito nas suas organizações e papel das cultura de conflito nesse
processo. O primeiro estudo, avalia as perceções do conflito em gestores de recursos
humanos. Os resultados do segundo estudo (N=52), fornecem indicações de que as culturas de
conflito predizem a orientação dos profissionais de recursos humanos face ao conflito
organizacional Conflict is an almost inescapable part of organizational environment and, due to several social and structural changes, has begun ocurring more frequently and in more diverse ways. Therefore, a strategic management style is more and more necessary, in order to not only avoid the negative consequences of conflict, but also to take advantage of the inovative potential it might bring. The sum of atitudes towards conflict- conflict culture – gives us a better understanding of how organizations manage their conflict. In this paper, we have the goal of, through two empirical studies, contributing towards understanding the perceptions of organizational conflict held by human resources professionals and the role conflict cultures play in that process. The first study assesses human resources managers„ perceptions of conflict. The results of the second study (N=52) give indication that conflict cultures predict the approaches taken by huuman resources professionals towards organizational conflict. |
Designação do grau: | Mestrado em Políticas de Desenvolvimento dos Recursos Humanos |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
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2016_ECSH_DEP_Dissertacão_Pedro Filipe Lourenço do Atalho.pdf | 1,31 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
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