A study of business models for Interfileiras: An account of the current situation and suggestion of an alternative model using Osterwalder’s business model canvas

Abstract

In the year of 2013, the Portuguese recycling system of paper, metal, glass, plastic, and wood started to undergo changes. The appearance of new players in the business altered the previously existing state of affairs, leading the involved companies and the Portuguese Government to search for suitable system alternatives. In this dissertation we will describe the existing business model of one of the players in the business – Interfileiras – and suggest a new model that takes into account the upcoming changes. While doing so, we will explore the existing literature regarding circular economy, sustainability, innovation, multi-sided markets, and business models, with a specific focus on Osterwalder’s Business model Canvas. In addition, we will explore the recycling systems of Germany, France, and Portugal, while concentrating on the latter. We will later employ Osterwalder’s Business model Canvas concept when analyzing Interfileiras’ current situation, that is, the situation up to 2015, as well as when proposing a new business model for the company.

No ano de 2013, o Sistema Português de reciclagem de papel, metal, vidro, plástico e madeira começou a sofrer alterações. O aparecimento de novos intervenientes na área alterou a conjuntura até aí existente, levando as empresas envolvidas e o Governo Português a procurar novas alternativas de sistema. Nesta dissertação iremos descrever o modelo de negócios existente de uma das associações da área – a Interfileiras – e sugerir um novo modelo que tenha em atenção as mudanças iminentes do sistema. Para tal, iremos explorar a literatura existente sobre economia circular, sustentabilidade, inovação, mercados multi-laterais, e modelos de negócios, dando especial atenção ao quadro de referência associado ao Modelo de Negócios de Osterwalder. Para além disto, iremos descrever os sistemas de reciclagem da Alemanha, França e Portugal, com especial foco no último país. Posteriormente, empregaremos o modelo desenvolvido por Osterwalder a fim de analisar a situação da Interfileiras, isto é, a situação até ao ano de 2015, assim como na proposta de um novo modelo de negócios para a empresa.