Análise dos resultados de um sistema de custeio tradicional versus custeio baseado nas atividades na SIBS

Abstract

Em 2008, após o lançamento da Single European Payments Area cujo objetivo consistia na harmonização dos pagamentos eletrónicos nos países membros da União Europeia, a SIBS, empresa sobre a qual este estudo de caso é realizado, sentiu a necessidade de reajustar o pacote de serviços que prestava, bem como o pricing aplicado aos mesmos. No entanto, a SIBS utilizava um Sistema de Custeio Tradicional, implementado há vários anos, que se encontrava desenquadrado com a realidade, pelo que não permitia dar resposta às necessidades da empresa. Neste sentido, a SIBS toma a decisão de desenvolver um novo sistema de custeio, o Custeio Baseado nas Atividades. Deste modo, e passados 3 anos desde a implementação do Custeio Baseado nas Atividades, é objetivo deste estudo de caso demonstrar, através da análise dos dados de 2013 de uma empresa real, como este novo custeio veio colmatar as limitações do sistema de custeio anterior (tradicional). Dando visibilidade sobre o detalhe de custos que o Custeio Baseado nas Atividades proporciona, as diferentes margens dos produtos/serviços e o tipo de condutores de imputação utilizados em ambos os sistemas de custeio. Demonstrando, assim, como o novo sistema permite conhecer o custo efetivo dos produtos/serviços, realizar análises de rentabilidade mais fiáveis e, por fim, ajudar na tomada de decisões de pricing. Em suma, esta tese visa demonstrar os benefícios do Custeio Baseado nas Atividades face a um Sistema de Custeio Tradicional, dando, igualmente, a noção de algumas das dificuldades encontradas na implementação e manutenção do novo sistema de custeio.

In 2008, after the introduction of the Single European Payments Area which purpose was to turn the fragmented national markets for euro payments into a single domestic one, SIBS, the company which was focused on in this case study, identified the need to develop a set of actions that aimed redefining the packets of given services as well as the price of each product/service. SIBS used, however, a Traditional Costing System which had been implemented for many years, and it was neither aligned with the evolution of the business neither did it support the demands of this new reality. As a result SIBS decided to develop the new model of analytical costing - Activity Based Costing. Thus, after 3 years since SIBS developed the Activity Based Costing, the main goal of this case study is to show, through the analysis of SIBS real numbers (for the year 2013), the limitation of the Traditional Costing System and how the Activity Based Costing solved and overcome this. Presenting in a detailed analysis the Activity Based Costing provides the company both a more straightforward comparison of the results of the products/services and the type of drivers in both systems. The new system shows hereafter the effective cost of the products/services and provides information to support profitability analysis and pricing decisions more accurately. It is hence the aim of this thesis to demonstrate the benefits of the Activity Based Costing compared to the traditional approach, likewise describe some difficulties found in implementation and maintenance of a new system.