The role of perceived LMX quality in subordinates’ entrepreneurial orientation

Abstract

Nowadays companies need to be more and more innovative in order to adapt to constantly changing and highly competitive markets. Leadership role in these circumstances becomes extremely important because leaders need to promote entrepreneurial orientation of the employees. The purpose of this research is to analyze the relationships between perceived leader-member exchange (LMX) quality and subordinates´ entrepreneurial orientation (EO). The research is especially important for leaders to understand how their behavior can influence innovativeness, proactiveness and risk-taking of the subordinates and thus help in promoting corporate entrepreneurship. Using a sample of 357 subordinates, the direct effects of perceived LMX were tested on three EO dimensions: innovativeness, proactiveness and risk-taking. The online questionnaires included measures of LMX adapted from Graen and Uhl-Bien (1995) and individual entrepreneurial orientation (IEO) from Bolton and Lane (2012). The results showed that perceived LMX quality has significant positive correlations with proactiveness and risk-taking indicating that a higher LMX quality leads to more proactive and risk-taking behaviors. This study did not find significant relationship between LMX and innovativeness. The results also showed that LMX dimensions have a different impact on individual EO. Subordinates proactiveness is influenced by perceived effectiveness of working relationships and leader´s understanding of job problems, while risk-taking is affected by feedback frequency received from a leader and also by perceived effectiveness of working relationships. Help solving problems was the only item which had an impact on innovativeness. This study was presented in 7th annual Developing Leadership Capacity Conference (DLCC) and received a strong interest in the topic by other researchers.

Num mercado em constante mudança e cada vez mais competitivo a inovação das empresas é primordial, cabendo aos líderes promover uma orientação empreendedora dos colaboradores dentro da organização. O propósito desta pesquisa é analisar o impacto da perceção da qualidade da troca líder-liderado (LMX) na orientação empreendedora dos subordinados, permitindo aos líderes perceber como o seu comportamento pode influenciar a inovação, pro atividade e a assunção de riscos dos subordinados. Usando uma amostra de 357 subordinados que responderam a um questionário online, desenvolvido com base na escala de LMX de Graen e Uhl-Bien (1995) e na escala de orientação empreendedora individual de Bolton e Lane (2012), foram testados os efeitos diretos da perceção de LMX em três dimensões da orientação empreendedora: inovação, pro atividade e assunção de riscos. Os resultados revelaram que a perceção da qualidade de LMX tem uma correlação positiva significativa com a pro atividade e assumir riscos, não havendo no entanto relações significativas com a inovação. Este estudo revela ainda que as dimensões de LMX têm um impacto diferente na orientação empreendedora. A pro atividade é influenciada sobretudo pelo entendimento do líder dos problemas no trabalho e pela perceção da efetividade das relações de trabalho, a capacidade de assumir riscos é também influenciada pela perceção da efetividade das relações de trabalho e pela frequência de feedback recebida do líder. Ajudar a resolver problemas é a única dimensão que afeta a inovação. Este estudo foi apresentado na 7ª conferência anual de desenvolvimento das capacidades de liderança (DLCC) recebendo um sólido interesse de outros investigadores.