Privatização e gestão de recursos humanos: um estudo exploratório de empresas portuguesas

Abstract

A presente dissertação analisa as implicações da privatização nas políticas e práticas da Gestão de Recursos Humanos. O objetivo geral do estudo é perceber quais as mudanças efetuadas ao nível da política de aquisição, avaliação e remuneração dos colaboradores devido à privatização. O estudo é de natureza qualitativa e incide sobre duas empresas portuguesas recentemente privatizadas. A análise empírica suporta-se na informação recolhida através dos sítios da internet, documentos e entrevistas realizadas junto de responsáveis da gestão de recursos humanos das empresas. A evidência empírica indica que o processo de privatização tem impactos não negligenciáveis na gestão dos recursos humanos, particularmente ao nível da política de aquisição, avaliação e remuneração dos colaboradores. A privatização afeta a gestão do emprego, através da flexibilidade contratual e redução de efetivos; altera a política de recrutamento no sentido da atração de talentos; transforma a política de remuneração, colocando especial enfoque na remuneração variável; e reconfigura a avaliação de desempenho, procurando uma relação mais estreita com a estratégia empresarial.

This research analyzes the implications of privatization of firms on the policies and practices of human resources management. The main goal is to identify and examine how privatization affects decisions regarding recruitment, performance appraisal, and compensation policies. This explorative and qualitative study focuses on two newly privatized Portuguese companies. The data used in the empirical analysis is based on information collected from websites, documents and interviews with human resources managers of the sampled companies. The empirical evidence suggests non-negligible impacts of privatization on human resource management, namely on recruitment, evaluation and employee compensation policies. Privatization affects human resources management introducing greater contractual flexibility and labor force reduction; changing recruitment policy to attract talent; redesigning compensation policy to place special emphasis on variable pay; and reconfiguring evaluation system to tie performance appraisal to business strategy.