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| Data | Título | Autor(es) | Tipo | Acesso |
| 2012 | The “outsourcing” and management consulting in a dimensional systemic model | António, N.; Lopes da Costa, R. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2017 | O papel dos consultores como intermediários no processo de construção do conhecimento: uma análise à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática | Costa, R.; António, N.; Geraldes, J.; Agrochão, G. | Objecto de Conferência | Acesso Aberto |
| 2019 | Perceções dos líderes sobre o papel da humildade no desempenho: Um estudo empírico em Portugal | Patrão, I. V.; Costa, R. L. da.; Gonçalves, R.; Rosa, A.; António, N. | Objecto de Conferência | Acesso Aberto |
| 2021 | Pereira problem solving: Business research methodology to explore open innovation | Pereira, L.; Santos, R.; Sempiterno, M.; Lopes da Costa, R.; Dias, Á.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2020 | The Portuguese model of determinants that make up the management consultancy sector | Lopes da Costa, R.; António, N.; Brás-dos-Santos, J. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2017 | As “praxis” e práticas que constituem o trabalho estratégico dos consultores: a análise do contexto português à luz do campo de pesquisa da estratégia-como-prática | Lopes da Costa, R.; António, N.; Brás-dos-Santos, J. M. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2019 | Predictive models for hotel booking cancellation: a semi-automated analysis of the literature | António, N.; de Almeida, A.; Nunes, Luis | Artigo | Acesso Aberto |
| 2018 | Predictive models for hotel booking cancellation: a semiautomated analysis of the literature | António, N.; de Almeida, A.; Nunes, L. | Objecto de Conferência | Acesso Aberto |
| 2016 | O processo de privatização e sua influência empresarial: Angola 1989-2012 | Sapalo, A.; Lopes da Costa, R.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2019 | Produtores de vinho do Algarve no Facebook: oportunidades e desafios | Borralho, C. M.; António, N.; Serra, M.; Afonso, C. M. | Objecto de Conferência | Acesso Aberto |
| 2021 | Project management in the development of dynamic capabilities for an open innovation era | Patrício, V.; Lopes da Costa, R.; Pereira, L.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2015 | As quatro dinâmicas de abrangência na resposta à crise portuguesa | Lopes da Costa, R.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2020 | The role of Portuguese companies in the development of corporate strategies: case study | Lopes da Costa, R.; Ramos, S.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2012 | Strategic tools in China/strategic tools: an investigation into strategy in practice in China | He, H.; António, N.; Rosa, A. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2014 | The analysis of the four paradigms of business management consulting in Portugal in the light of the research field of strategy-as-practice | Costa, R.; António, N.; Miguel, I.; Martinho, F. | Artigo | Acesso Embargado |
| 2014 | The importance of knowledge produced in the management consulting sector - a perspective analysis related to the research field of strategy-as-practice | Costa, R.; António, N. | Artigo | Acesso Restrito |
| 2012 | The use of cluster resources: a dynamic capabilities approach | Cardeal, N. C.; Abecassis-Moedas, C.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2014 | The “Fashionable Knowledge” of management consultancy in Portugal: a perspective analysis related to the research field of strategy-as-practice | Costa, R.; António, N. | Artigo | Acesso Embargado |
| 2011 | The “outsourcing” as an instrument of competitiveness in the business consulting industry | Lopes da Costa, R.; António, N. | Artigo | Acesso Aberto |
| 2008 | Theoretical and historical framework underlying the QualStrategy model | Teixeira, A.; António, N. | Artigo | Acesso Restrito |
