Novas formas de liderança para os desafios da atualidade

Abstract

Neste simpósio temático pretende-se apresentar e discutir os resultados de estudos empíricos cujos resultados evidenciam como novas abordagens positivas à liderança podem fazer parte da solução para alguns dos desafios que as organizações enfrentam no mercado atual. A primeira comunicação analisa como a liderança responsável pode estimular os trabalhadores a partilharem ideias e sugestões relativamente a oportunidades de melhoria organizacional, ao promover maior segurança psicológica e reforçar o compromisso afetivo às organizações. A voz dos trabalhadores é considerada como um recurso importante no sentido da performance sustentável das organizações. A segunda comunicação centra-se sobre o desafio da retenção de talento e em como uma liderança empoderadora, marcada por comportamentos de delegação de responsabilidades, estímulo à autonomia e criação de um ambiente de suporte, pode contribuir para reforçar a ligação afetiva dos trabalhadores às organizações e, por essa via, diminuir a sua intenção de abandonar a organização. A terceira comunicação versa sobre a relação entre liderança paradoxal e a criatividade individual, fator essencial para a capacidade de inovação e competitividade das organizações. Os resultados sugerem que ao se mostrarem recetivos a acolher as ideias e sugestões criativas dos colaboradores e com eles estabelecerem relações de maior qualidade, os líderes paradoxais conseguem desbloquear a criatividade dos trabalhadores. A quarta comunicação lida com os desafios do binómio produtividade e saúde mental no trabalho, analisando como líderes autênticos conseguem apoiar os trabalhadores, ajudando-os a diminuir os níveis de stress e burnout e a manter níveis de performance adequados em contextos de elevada pressão. Por fim, a quinta comunicação, explora como a liderança inclusiva pode fomentar uma maior partilha de conhecimento entre colaboradores, ao facilitar o estabelecimento de relações de maior qualidade assim como comportamentos de ajuda entre os membros da equipa. Trata-se de uma questão fundamental na economia do conhecimento. Comunicação 1: “Falar ou não falar, eis a questão”: o papel da segurança psicológica e do compromisso afetivo na relação entre a liderança responsável e os comportamentos de voz; Luís Miguel Simões (ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa, BRU-IUL); Ana Patrícia Duarte (ISCTE-Instituto Universitário de Lisboa, BRUIUL); Comunicação 2: A relação entre liderança empoderadora e intenção de saída: O papel mediador.