The case of organizational behavior in Portuguese junior enterprises: Embeddedness, work-life balance, motivation and satisfaction

Abstract

In nowadays’ context, it is becoming increasingly important for the new entrants in the labor market to differentiate themselves from the others and to be perceived as relevant and valuable human resources. In order to achieve this, students are starting to engage in several different initiatives that improve their résumé, such as Junior Enterprises. This type of enterprises, which were created in 1967, has been developed in several countries, with special incidence in European ones and also in Brazil. In short, they appear as an opportunity for the university’s students to apply their knowledge into real companies, which are their clients. Therefore, in order to deliver a good service, Junior Enterprises must assure a good performance from their members, which, according to several different authors, can be acknowledged through Job Embeddedness, Work-Life Balance, Motivation and Satisfaction. Thus, this research, which was conducted with a sample of Portuguese Junior Entrepreneurs, concluded that Satisfaction impacts positively on Performance, as well as Work-Family Conflict. Other important conclusions of the present research were that Satisfaction acts as a mediator between Job Embeddedness and Performance, and also that Family-Work Conflict does not have a relationship with Performance. Regarding Motivation, it was not possible to study the relationship of this variable with any other, due to the lack of confirmation of required dimensions.

No contexto económico e empresarial atual, torna-se importante para os recém-chegados ao mercado de trabalho que sejam capazes de se diferenciar dos demais e, também, que sejam percecionados como recursos humanos relevantes e valiosos. Para que este objetivo seja alcançado, os estudantes começam a envolver-se em diferentes atividades extra-curriculares, como forma de melhorar o seu curriculum vitae, tal como é o caso de Júnior Empresas. Este tipo de Empresas, que foi criado em 1967, tem vindo a surgir em diferentes países, com especial destaque em países Europeus e no Brasil. Desta forma, estas empresas destacam-se como uma oportunidade para os estudantes universitários aplicarem o seu conhecimento em empresas reais, que se assumem como seus clientes. Assim, de forma a oferecerem um bom serviço aos seus clientes, as Júnior Empresas devem assegurar um bom desempenho da parte dos seus membros, o que, de acordo com diversos autores, pode ser alcançado através da sua integração, motivação e satisfação, bem como através de um adequado equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos membros. Este estudo, conduzido numa amostra de Júnior Empresários Portugueses, demonstrou, então, que a Satisfação impacta positivamente no Desempenho, tal como o Conflito Trabalho-Família. Para além disto, outras conclusões importantes foram a de que a Satisfação funciona como um mediador entre a Integração e o Desempenho e, também, a de que o Conflito Família-Trabalho não se relaciona com o Desempenho dos membros. Finalmente, e relativamente à Motivação, não foram possível tirar qualquer conclusão relativamente à relação entre esta variável e qualquer outra, devido à falta de confirmação das dimensões necessárias a esse estudo.