O papel da gestão de recursos humanos na gestão da mudança a fim de alavancar a estratégia organizacional

Abstract

Na aldeia global em que vivemos, hoje, mais que nunca a mudança ocorre a um ritmo alucinante que afeta o mais comum dos cidadãos e as empresas não são exceção. As inovações sucedem-se em catadupa a vários níveis e as organizações são apanhadas pela corrente e fazem parte dela, logo, cabe-lhes apetrecharem-se dos melhores recursos para se adaptarem e serem bem-sucedidas. Neste cenário de volatilidade do mercado importa perceber como se pode gerir a mudança o melhor possível minimizando os impactos negativos e maximizando os positivos. Assim, o intuito do presente trabalho prende-se com a compreensão da importância das práticas de Gestão de Recursos Humanos na Gestão da Mudança e como se podem apresentar como fatores facilitadores ou inibidores da mudança, atendendo à alavancagem da estratégia organizacional. Com este intuito focam-se os elementos que o processo deverá contemplar e a simbiose que se estabelece com as práticas de Gestão de Recursos Humanos integradas em dimensões como a Cultura, a Comunicação, a Gestão de Remunerações e Recompensas, a Formação, entre outras. Procura-se, ainda, aferir a alusão à temática em empresas cotadas em Bolsa que incorporam o PSI 20. Charles Darwin a propósito da teoria de evolução das espécies e da seleção natural proferiu «Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças». Assim, tal como na Natureza, às empresas enquanto sistemas abertos em constante interação com a envolvente é-lhes exigida uma grande capacidade de adaptação.

In the global village we live in today, the change occurs so fast more than ever, affecting the most common of citizens and businesses are no exception. Innovations succeed in cascade at various levels and organizations are caught by the flow and are part of it, so it's up to them to best surround with resources to adapt and succeed. In this scenario of market volatility is important to understand how can change be managed as well as possible, while minimizing negative impacts and maximizing positive ones. Thus, the aim of this work relates to understanding the importance of Human Resource Management practices in Change Management and how it can be presented as facilitators or inhibitors of factors change, given the leverage of organizational strategy. With this objective are focused the elements that the process should include and the symbiosis established with the practices of Human Resources Management integrated dimensions as Culture, Communication, Compensation and Rewards Management, Training, among others. Seeks to further assess the allusion to the subject in companies listed on the stock exchange that incorporate the PSI 20. Charles Darwin, concerning the theory of evolution of species and natural selection said “It is not the strongest of the species that survives, nor the most inteligente that survives. It is the one that is most adaptable to change”. Thus, as in nature, to companies while open systems in constant interaction with the surrounding environment is required to provide a great adaptability.