Implementação e manutenção de sistema de gestão florestal: Projecto de certificação florestal

Abstract

A TerraTeam é uma empresa que presta serviços na área de Planeamento e Gestão dos Recursos Naturais. Um dos objectivos é ir ao encontro das necessidades dos seus clientes seguindo orientações que potenciem a valorização dos seus activos rústicos, procurando novas soluções e inovando na sua abordagem, numa óptica de garantir a gestão e rentabilização à perpetuidade dos espaços agro-florestais. Foi neste contexto que se iniciou o projecto de Implementação e Manutenção de Sistema de Gestão Florestal pelo FSC® constituindo o Grupo TerraCertifica. Este projecto teve como principal objectivo garantir a Certificação Florestal pelo sistema FSC® de um conjunto de Unidades de Gestão Florestal. Por todos os elementos e complexidade inerentes, à manutenção de um projecto desta envergadura, considerou-se interessante recorrer à ferramenta de Gestão de Projectos, seguindo principalmente as orientações do PMI® - PMBOK® Guide 2008. Esta abordagem é bastante inovadora para um sector que faz gestão de projectos de forma simplificada, e poderá resolver muitos dos problemas que ocorrem na elaboração e execução de projectos, em especial na Manutenção de SGF. O principal desafio desta dissertação foi avaliar a aplicação do PMBOK® Guide de 2008 à área da Certificação Florestal, e em particular ao Case Study Implementação e Manutenção de SGF do Grupo TerraCertifica, na sua Fase de Manutenção. Considerou-se que esta abordagem inovadora poderá de futuro contribuir para uma maior eficiência e eficácia na Gestão de SGF, principalmente, e de forma significativa, para uma maior profissionalização do mercado florestal em gestão de projectos.

TerraTeam is a private enterprise working in Planning and Managing Natural Resources. One goal is to satisfy the needs of its clients following orientations that increase the value of their rustic assets, seeking new solutions and innovative approaches to achieve the best outcome in management and profitability of agro-forestry areas. This context lead to the project “Implementing and Sustaining a FSC® certified Forest Management System” creating the TerraCertifica Group. The project’s main goal was to insure Forest Certification by FSC® standards for a group of Forest Management Units. Considering all the elements and the complexity inherent to managing such a project, it was considered of interest to use Project Management Tools, following mainly the guidelines of PMI® - PMBOK® Guide 2008. Such approach is quite innovative in a sector were project management is made in a simplified manner, and could help solving many problems that occur in the developing and execution of projects, specifically in sustaining the certification of a Forest Management System. The main objective of this thesis was to evaluate the application of the PMBOK® Guide 2008 to Forest Certification, specifically to the Case Study Implementing and Sustaining a Forest Management System for the TerraCertifica Group, in the maintenance phase. This innovative approach was considered to be able, in the long term, to contribute in increasing the efficiency and effectiveness of Forest Management System certification, and also to have a significant role in moving the forestry market towards a more professional project management.