A relação entre o presentismo, a liderança LMX e a ética no trabalho

Abstract

Este trabalho procura contribuir para a compreensão da relação entre os conceitos de presentismo, liderança e clima ético. Neste âmbito, avalia-se a relação entre o presentismo – na dupla faceta do trabalho completado e distração evitada - a liderança LMX e o clima ético – nas dimensões egoísta, benevolente e regras. Como instrumento de investigação foi utilizado um questionário, que agregou as seguintes escalas: Stanford Presenteeism Scale (SPS 6), Leader Member-Exchange (LMX) e Ethical Climate Questionnaire (ECQ). A amostra utilizada envolveu 146 colaboradores, oriundos de diversos setores de atividade, nomeadamente, bancário, automóvel, saúde, transportes e viação, serviços, consultoria, e serviço público. Esta amostra cobriu um total de 14 organizações públicas e privadas. Ao nível das hipóteses do estudo esperava-se que indivíduos com maior apoio por parte do líder tivessem menor expressão ao nível do presentismo e, ainda, que climas éticos mais benevolentes e com maior preponderância para as regras refletissem menor expressão ao nível do presentismo. Neste estudo analisa-se também a relação entre a perceção do líder e dos liderados quanto ao tema do presentismo e restantes dimensões em estudo. Os resultados revelam que o presentismo está associado à liderança LMX, existindo também uma correlação positiva entre a liderança LMX e o clima benevolente. A análise comparativa entre a perceção dos líderes e dos liderados relativamente às dimensões em estudo permite concluir que os líderes apresentam valores superiores no presentismo, na liderança LMX, no clima egoísta e também no número de horas trabalhadas.

This work seeks to contribute to the understanding of the relationship between the concepts of presenteeism, leadership and ethical climate. In this context, it assesses the relationship between the presenteeism – the dual facet of work completed and distraction avoided – the LMX leadership and the three dimensions of ethical climate: selfish, benevolent and rules. As an instrument of investigation it was used a questionnaire, which has added the following scales: Stanford Presenteeism Scale (SPS 6), Leader Member Exchange (LMX) and Ethical Climate Questionnaire (ECQ). The sample used involved 146 employees from various sectors of activity, mainly, banking, automotive, health, transport and roads, services, consulting and public service. This sample covered a total of 14 public and private organizations. At the level of the hypotheses of the study it was expected that individuals with greater support on the part of the leader had less expression at the level of presenteeism and that benevolent ethical climates with greater preponderance to the rules reflected lower expression level of presenteeism. In this study it can also be analyzed the relationship between the awareness of the leader and the led on the subject of presenteeism and other dimensions covered. The results reveal that the presenteeism is associated with LMX leadership, and there is also a positive correlation between LMX leadership and benevolent climate. The comparative analysis between the awareness of the leaders and the led for the dimensions in the study leads to the conclusion that the leaders present higher values on presenteeism, on LMX leadership, selfish climate and also on the number of hours worked.