A expatriação e o seu impacto no compromisso dos colaboradores expatriados

Abstract

A globalização, associada à crise financeira que se abateu sobre os mercados ocidentais, levou a que a expatriação de profissionais, nomeadamente para as economias emergentes, tenha conhecido um considerável ímpeto nos últimos anos. Este tráfego global de profissionais levou à adaptação das organizações e ao desenvolvimento de novas políticas, como é o caso das políticas de mobilização e expatriação de quadros. Indissociável destes conceitos, convive o compromisso organizacional, que acompanha estes profissionais e se molda face ao posicionamento das organizações neste contexto migratório. Posto este cenário, no trabalho desenvolvido faz-se uma abordagem sobre a influência exercida pela política de expatriação sobre aquele que é o tipo e intensidade de compromisso dos colaboradores de uma dada organização. No âmbito conceptual faz-se um levantamento dos principais conceitos relacionados com o compromisso e a expatriação. Relativamente ao compromisso organizacional são descritos os modelos multidimensionais de referência sobre esta temática e a influência exercida pelas práticas de recursos humanos no compromisso dos colaboradores. No que concerne à expatriação, são focados os principais aspectos ligados ao funcionamento das componentes da Gestão Internacional de Recursos Humanos. No âmbito empírico é feita uma análise por questionário a uma amostra de colaboradores de um grande Grupo Construtor e tem como intuito obter a percepção destes sobre a eficácia das práticas de Gestão Internacional, enquanto parte integrante da política de expatriação e aferir a forma de compromisso predominante. Com base no tratamento dos dados (feito a partir do método correlacional e do SPSS), é possível analisar de que forma a expatriação pode causar impacto na vinculação do colaborador à organização bem como aferir qual o grau (intensidade) e sentido da relação entre os dois conceitos: expatriação e compromisso organizacional.

In recent years, the globalization associated with the financial crisis that hit the western markets, has led to a considerable increase of the expatriation of professionals, particularly to the emerging economies. This overall traffic of professionals led to changes of the organizations and development of new policies, such as the mobilization policies and the expatriation of the staffs of the organizations. The organizational compromise is linked with these concepts which accompanies these professionals and is adapted due to the positioning of the organizations in this migratory context. Due to this scenario, an approach about the influence of the expatriation policies on the type and intensity of the compromises of the organization collaborators is performed. A survey of the main concepts related to the compromise and the expatriation was carried out. Regarding the organizational compromise multidimensional reference models and the influence of the practices of the human resources on the compromise of the collaborators of the organizations are described. Regarding expatriation, the main aspects associated to the functioning of the components of the International Management of Human Resources are focused. In the empirical context, an analyze of the questionnaire made to a sample of the collaborators within a Construction Group is conducted in order to obtain their perception about the effectiveness of the international management practices, as part of the expatriation policies and assess the mode of the predominant compromise. Based on the analysis of the data (made from the correlation method and the SPSS), it is possible to analyze the impact of the expatriation on the linking of the collaborators to the organization, and assess the strength and the meaning of the relation between the two concepts: expatriation and the organizational compromise.