Análise estratégica de um dos maiores grupos construtores Portugueses

Abstract

O Grupo Edifer desenvolveu no final do ano de 2010 um Plano Estratégico 2011 – 2015. A forte concorrência no sector da construção nacional e internacional, elevada exigência do mercado de construção privada e pública, contexto macroeconómico actual difícil, de elevada instabilidade económico-financeira global e necessidade de criação de valor para os diversos stakeholders moldaram este plano que tem como objectivo delinear uma visão e respectivos eixos orientadores para as várias participadas do Grupo para os próximos 5 anos. Como abordagem de projecto, analisou-se a formulação estratégica do Grupo Construtor, realizou-se a recolha e interpretação do nível de implementação do Plano Estratégico referido, ao 1º Semestre 2011 propondo estratégias complementares e planos de acção para o futuro, tendo em conta, as conclusões retiradas da actualização do diagnóstico.

Edifer Group developed in 2010 a Strategic Plan for the 2011 – 2015 periods. The strong competition of the national and international construction sector, the high standards of the private and public market, the difficult macro-economic scenario, the high global financial instability and the need to create value for stakeholders, have shaped this Plan, that has as an objective the delineation of a vision and respective orientation axis for the next 5 years. As a project approach, the basis of the strategic formulation was analyzed, and the data from the first semester was compiled and interpreted. Additional strategic formulation is presented as well as the update of the diagnosis.