Grupo ALFA: análise do modelo de governance e criação de um agrupamento complementar de empresas

Abstract

Perante a actual conjuntura económica, caracterizada por uma profunda crise e uma feroz concorrência em mercados tendencialmente instáveis, o sucesso das empresas está incondicionalmente vinculado à sua capacidade de adaptação às novas contingências. A adequação da estrutura organizacional aliada à promoção das melhores práticas de gestão são factores que devem ser considerados como prioridades absolutas. Nesse sentido, o presente projecto visa analisar o modelo de governance no contexto particular de um grupo de empresas familiares, característica que acrescenta complexidade à definição do seu modelo estrutural. Ao longo da avaliação serão propostas várias medidas com vista à obtenção de ganhos de eficiência na gestão do grupo: desde a criação de um agrupamento complementar de empresas (ACE) e de uma sociedade gestora de participações sociais (SGPS), passando por processos de fusão e cisão entre as empresas existentes, até à apresentação de sugestões para o desenvolvimento de um modelo de controlo de gestão integrado, complementando com a revisão do sistema de informação, as propostas identificadas constituem um articulado que visa dotar o grupo sob análise do guião necessário para a sua próxima etapa de maturação.

Facing the current economic scenario, amongst a severe crisis and a ferocious competition in markets tending towards instability, companies‟ success is unconditionally attached to their ability to adapt to the new contingencies. The convenient organizational structure combined with the promotion of the best management practices are both factors that must be considered as top priorities. Based on that purpose, the current project aims to analyze the governance model on the specific context of a particular corporate group of family owned companies, a feature that adds complexity to the design of its structural model. Several measures will be proposed throughout the evaluation, intended to achieve efficiency improvements in the group‟s management: from the creation of a complementary aggregation of companies (ACE) and a holding company (SGPS), going through mergers and partings among the current companies, to the presentation of topics for development of an integrated management control model, complementing with the reassessment of the information systems, the identified proposals form a cohesive set that intends to provide the analyzed group with the required script for its next maturation step.