Força da gestão de recursos humanos e liderança transformacional: o seu impacto na implicação organizacional

Abstract

Com o presente trabalho pretende-se, em termos globais, contribuir para o aprofundamento da relação existente entre a Força da Gestão de Recursos Humanos (FGRH), a liderança transformacional e a implicação organizacional, mediante a análise específica da forma como as duas primeiras influenciam a existência de implicação organizacional. Em termos estruturais, de uma forma geral, esta dissertação engloba três partes distintas, uma parte inicial na qual se procede a uma revisão de literatura, uma segunda parte, na qual é efectuado um estudo empírico sobre a problemática em questão e, por fim, uma terceira parte na qual é apresentada uma discussão sobre os resultados obtidos, bem como sobre as limitações do estudo, as implicações teóricas e práticas do mesmo e ainda propostas para outros estudos. Cumpre referir que o estudo efectuado foi levado a cabo numa empresa de grande dimensão, sendo a amostra constituída por indivíduos das diversas delegações (N = 131). As hipóteses colocadas foram que a FGRH e a liderança transformacional exercem um efeito significativo na implicação organizacional, quer quando analisadas individualmente, quer enquanto efeito de interacção. Em termos de resultados deu-se por demonstrado que tanto a FGRH como a liderança transformacional têm uma relação significativa com a implicação organizacional. Não obstante, não se verificou um efeito de interacção significativo da FGRH e da liderança transformacional na implicação organizacional. Adicionalmente, e no que concerne aos três tipos de implicação organizacional, verificou-se um efeito de interacção significativo apenas no que diz respeito à implicação afectiva.

The intent of this work is, in general terms, to contribute to the development of the study of the relation existing between the Strength of Human Resource Management (SHRM), the transformational leadership and the organizational commitment trough the specific analysis of the influence exercised by the (SHRM) and the transformational leadership over the organizational commitment. This work is composed by three distinct parts: an initial part where a literature review is carried out, a second part with an empirical study of the issue in analysis and, finally, a third part containing a discussion of the results obtained, as well as of the limitations of the study, of its theoretical and practical implications and also of proposals for future studies. It should be noted that the study was carried out in a large company, being the sample constituted by individuals of several delegations (N = 131). It was assumed that the SHRM and the transformational leadership have a significant effect on the organizational commitment, either when analyzed individually or as an interaction effect. In what concerns to the results obtained the same confirmed that both the SHRM and the transformational leadership have a significant effect on the organizational commitment. Nevertheless, a significant interaction effect of the SHRM and the transformational leadership in organizational commitment was not verified. Additionally, and in what concerns to the three types of organizational commitment, a significant interaction effect was only verified in respect to the affective commitment.