Outplacement para PMEs: projecto de concepção e implementação

Abstract

O projecto pretende criar um programa de outplacement para PMEs com recurso à literatura existente mas tendo também atenção às condicionantes que o mercado português apresenta, nomeadamente de um tecido empresarial focado nas pequenas e médias empresas, muitas vezes sem capital suficiente para aplicar, até hoje, um programa de outplacement. Para testar a validade do programa criado, o mesmo foi implementado com uma duração de cinco meses com custos de concepção elevados mas de execução reduzidos. Com base em doze entrevistas a indivíduos na situação de desemprego, de entre eles os candidatos em processo de outplacement, pretendeu-se assim avaliar se os candidatos em processo de outplacement estariam, no final do programa, numa situação privilegiada face aos restantes. Os candidatos – quando comparados com os restantes entrevistados – mostram, após o processo de outplacement, encontrarem-se melhor posicionados face às possibilidades existentes no mercado, aparentam ter avaliado as suas competências e opções de carreira, definiram melhor o tipo de emprego e de empresas em que gostariam de trabalhar e finalmente revelam-se detentores de um nível de auto-eficácia mais elevada na procura de emprego. Conclui-se também que a procura de emprego é realizada, no caso dos candidatos em processo de outplacement com preparação e metodologia enquanto que, por outro lado, a maioria dos restantes entrevistados evidenciam défices na abordagem ao mercado de trabalho, não tendo na maioria das vezes qualquer planeamento.

The project aims at creating an outplacement program for small and medium-sized companies (PMEs) using the existing literature but also taking into account the conditions that the Portuguese market presents, namely a business environment focused on small and medium-sized companies, often without enough budget to invest on an outplacement program. To test its validity, the created program, was implemented through a five-month period with high conception costs, but low execution costs. Based on twelve interviews with unemployment individuals, including candidates in outplacement processes, the program was thus intended to assess whether, in the end, these candidates would be in a privileged position compared to others. After the outplacement process, when compared to the interviewed individuals, candidates find themselves better positioned to face the possibilities available in the market, appear to have assessed their skills and career options, show ability to better define the type of job and the organizations they would like to work in and finally reveal a higher level of selfefficacy when searching for a job. We have also concluded that candidates in outplacement processes prepare their job search with method, while the majority of the other interviewed individuals show approach deficits and most of the times have no planning.