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http://hdl.handle.net/10071/4064
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Title: Desenvolvimento estratégico: como responder aos desafios do futuro? O caso Galp Energia
Authors: Fernandes, Tânia Sofia Lourenço
Orientador: Carvalho, José Luís Mexia Fraústo Crespo de
Keywords: Estratégia
Vantagens competitivas
Petróleo
Galp
Strategy
Competitive advantage
Petroleum
Issue Date: 2011
Citation: FERNANDES, Tânia Sofia Lourenço - Desenvolvimento estratégico: como responder aos desafios do futuro? O caso Galp Energia [Em linha]. Lisboa: ISCTE, 2011. Dissertação de mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10071/4064>.
Abstract: Actualmente, as empresas coexistem numa realidade em constante mudança, hostil e muito competitiva. Por essa razão, a correcta definição das opções estratégicas a seguir é essencial para obter vantagens competitivas, de modo a garantir a sustentabilidade e o sucesso das organizações. O caso em estudo encontra-se dividido em duas partes: Caso de Estudo e Nota Pedagógica. Na primeira parte foi realizada uma síntese dos aspectos mais relevantes ao nível estratégico, relativos à empresa e ao sector energético, de forma a ser possível a posterior resolução do caso. Na segunda parte, a componente resolução pretende passar pelas quatro fases do processo de decisão estratégica: a análise da empresa e da envolvente; a formulação estratégia; a implementação e a avaliação e controlo. Deste modo, o objectivo do presente caso é analisar as opções estratégicas da empresa Galp Energia e identificar a forma como esta se deve preparar para enfrentar os desafios do futuro. A análise deste caso permite identificar quais os factores de sucesso da Galp Energia, analisar os agentes que condicionam a actividade desta empresa e perceber como esta deve actuar de forma a crescer no futuro. Por outro lado, a resolução do caso pretende também, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e a capacidade de trabalho em grupo.
Nowadays, companies coexist in a constantly changing reality, hostile and very competitive. For this reason, the correct definition of the strategy options to follow is essential to obtain competitive advantages, to ensure the sustainability and success of organizations. The case study is divided into two parts: Case Study and Pedagogical Note. The first part presents a summary of the most relevant aspects at the strategic level, for the company and the energy sector, in order to be possible to solve the case. In the second part, the resolution component discusses the four phase of strategic decision process: analysis of the company and segments of the energy sector, strategy formulation, implementation and evaluation and control. Thus, the objective of this case is to analyze the strategic options that support the success of the company Galp Energia and indentify how it should prepare to future challenges. This case will help to identify the success factors of the company Galp Energia, to analyze constraints to their activities and understand how it should act in way to grow. Moreover, the resolution of this case also aims to stimulate decision making abilities, encourage critic spirit and to develop group working abilities.
URI: http://hdl.handle.net/10071/4064
Designation: Mestrado em Gestão
Appears in Collections:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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