Funções de liderança nas PME portuguesas

Abstract

O interesse pela utilização das equipas em contexto organizacional conduziu a um aumento da investigação sobre os factores que contribuem para a sua eficácia. Vários autores têm procurado identificar os preditores da eficácia do trabalho em equipa, clarificando as razões pelas quais algumas equipas são mais eficazes do que outras. Os modelos mais recentes apontam para a importância que a liderança das equipas pode ter nestes processos. Contudo, apesar da existência de algumas propostas teóricas, o número de estudos empíricos que investigam directamente o processo de liderança de equipas é ainda reduzido. O presente estudo visa identificar as funções de liderança de equipas que promovem a eficácia do trabalho em equipa tendo como referente a gestão de topo das PME nacionais. Procuramos igualmente investigar em que medida existem diferenças nas funções de liderança de acordo com as características das PME Portuguesas. A amostra deste estudo foi constituída por 276 participantes, que responderam ao questionário Team Leadership Questionnaire, desenvolvido por Morgeson et al., (2009). Os resultados finais da análise de componentes principais permitiram distinguir as seguintes sete das quinze funções propostas: Encorajar a auto-gestão das equipas; Estabelecer Objectivos; Desempenhar as tarefas das equipas; Identificar e interpretar acontecimentos; Definir a missão; Dar suporte social e Gerir as fronteiras das equipas. Quanto aos resultados da análise de variância univariada (ANOVA), verificamos diferenças na avaliação da função Desempenhar as tarefas das equipas segundo a função dos participantes e o nº de pessoas da organização. As implicações teóricas e práticas e as limitações e sugestões de estudos futuros são também discutidas.

The interest in the use of teams in organizational context, led to an increase of research about the factors that contribute to its effectiveness. Many authors have tried to identify the predictors of team effectiveness, clarifying the reasons why some teams are more effective than others. Most recent models suggest the importance that team leadership can have in this processes. However despite the existence of some theoretical proposals, the number of empirical studies that investigate directly the influence of team leadership is still reduced. This study aims to identify the team leadership functions that promote teamwork effectiveness, based on top management of national PME. We also investigated to what extent there are differences in leadership functions according to the Portuguese PME characteristics. The sample of this study was composed of 276 (two hundred and seventy six) participants that answered to the Team Leadership Questionnaire, developed by Morgeson et al.,(2009) that was translate to Portuguese. The results of a principal component analysis allowed to distinguish the following seven of the fifteen proposed functions: Encourage team self-management; Establish goals; Perform team task; Sense making; Define mission; Support social climate and Manage team boundaries. Regarding the comparison between groups, results from univariate analysis of variance (ANOVA), revealed significant differences on Perform team task function according to the function of the participants and the number of people in the organization. The theoretical and practical implications, limitations and suggestions for future studies are also discussed.