Concepção de um modelo de apuramento de custos para o Corpo de Fuzileiros

Abstract

Os modernos sistemas de contabilidade de gestão utilizam ferramentas como o Activity-Based Costing (ABC) ou o Balanced Scorecard (BSC), que permitem, às organizações, aperfeiçoar os seus métodos de controlo de gestão e definição de planeamento estratégico, acrescentando valor. A existência de Enterprise-Resource Planning (ERP) permite que organizações de dimensão assinalável possam gerir todos os seus recursos de forma integrada, analisem e tomem medidas em tempo real. Kaplan (1990) preconiza quatro estádios para posicionar as organizações e defende que as organizações modernas (estádio IV) devem ter um sistema contabilístico do tipo ERP que integre sistemas de report financeiro, de gestão estratégica (BSC) e de apuramento de custos, com base em actividades (ABC). Os stakeholders das organizações públicas exigem uma contabilidade moderna que reflicta onde (e de que forma) é empregue o dinheiro das receitas públicas. A Marinha, organismo da Administração Central do Estado, quer evoluir para o Estádio IV e, para tal, dispõe de um sistema ERP e está a definir um modelo de BSC. A Marinha utiliza, desde 2008, o método das secções homogéneas para apuramento de custos em algumas Unidades ‘piloto’, pretendendo-se que este estudo sirva de kickoff para explorar o método ABC, no sector das operações militares – Corpo de Fuzileiros – que integra o core business da Marinha.

Modern management accounting systems use tools such as Activity-Based Costing (ABC) or Balanced Scorecard (BSC), which allows organizations to improve their methods of control management and strategic planning definition, adding value. The existence of enterprise-resource planning (ERP) allows resources management integration in complex organizations, to analyze and decide on real time. Kaplan (1990) proposes four stages to position organizations and argues that modern organizations (stage IV) must have an accounting system like ERP that combines financial reporting, strategic management (BSC) and activities based costing (ABC). Public organizations stakeholders require a modern accounting system that reflects where (and how) the money from government revenue is spent. The Portuguese Navy, an organization of Public Central Administration, wants to be on Stage IV and to accomplish this goal, has an ERP system and is working in the implementation of BSC. The Portuguese Navy uses, since 2008, the traditional cost accounting methods in some 'Pilot' Units and this study will serve as the kickoff to explore the ABC method in the field of military operations - Marine Corps – Unit that integrates Navy’s core business.