Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10071/37202
Registo completo
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorPinto, Paula Cristina André Ramos-
dc.contributor.authorSantos, Maria Eduarda Cândido Figueira dos-
dc.date.accessioned2026-05-11T12:33:54Z-
dc.date.available2026-05-11T12:33:54Z-
dc.date.issued2025-12-16-
dc.date.submitted2025-10-
dc.identifier.citationSantos, M. E. C. F. dos (2025). Gestão cultural: As vantagens da pluralidade nos lugares de poder: Dois casos de estudo no âmbito dos museus de arte [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/37202por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10071/37202-
dc.description.abstractA presente dissertação analisa as vantagens de uma gestão cultural plural e diversa em instituições museológicas, com foco na presença de mulheres em posições de poder. A partir de uma abordagem qualitativa e interdisciplinar, são estudados dois casos: o Museu d’Art Contemporani de Barcelona (MACBA) e o Museu Nacional de Arte Contemporânea do Chiado (MNAC), através das trajetórias de María Berríos e Emília Ferreira. Fundamentada na sociomuseologia, nos estudos de género e nas epistemologias críticas, a investigação propõe uma leitura interseccional da gestão cultural. Os resultados evidenciam como modelos de liderança inclusiva podem tencionar estruturas institucionais tradicionais e promover práticas inovadoras e formas de governança mais democráticas nos museus. Este trabalho contribui, assim, para o debate sobre pluralidade, equidade e representatividade nos espaços de decisão, propondo caminhos conceptuais e práticos para a transformação democrática das instituições culturais.por
dc.description.abstractThis dissertation analyzes the advantages of plural and diverse cultural management within museum institutions, focusing on the presence of women in positions of power. Adopting a qualitative and interdisciplinary approach, it examines two case studies: the Museu d’Art Contemporani de Barcelona (MACBA) and the Museu Nacional de Arte Contemporânea do Chiado (MNAC), through the professional trajectories of María Berríos and Emília Ferreira. Grounded in sociomuseology, gender studies, and critical epistemologies, the research proposes an intersectional reading of cultural management. The findings demonstrate how inclusive leadership models can challenge traditional institutional structures and foster innovative practices and more democratic forms of governance within museums. This work thus contributes to the ongoing debate on plurality, equity, and representativeness in decision-making spaces, offering both conceptual and practical pathways toward the democratic transformation of cultural institutions.por
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/por
dc.subjectGestão culturalpor
dc.subjectSociomuseologiapor
dc.subjectLiderança femininapor
dc.subjectPluralidadepor
dc.subjectInterseccionalidadepor
dc.subjectMuseus de arte -- Art museumspor
dc.subjectCultural managementpor
dc.subjectSociomuseologypor
dc.subjectFemale leadershippor
dc.subjectPluralitypor
dc.subjectIntersectionalitypor
dc.titleGestão cultural: As vantagens da pluralidade nos lugares de poder: Dois casos de estudo no âmbito dos museus de artepor
dc.typemasterThesispor
dc.peerreviewedyespor
dc.identifier.tid204108217por
dc.subject.fosDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::Outras Ciências Sociaispor
dc.subject.fosDomínio/Área Científica::Humanidades::Outras Humanidadespor
thesis.degree.nameMestrado em Estudos e Gestão da Culturapor
iscte.subject.odsIgualdade de géneropor
iscte.subject.odsParcerias para a implementação dos objetivospor
thesis.degree.departmentDepartamento de Históriapor
Aparece nas coleções:T&D-DM - Dissertações de mestrado

Ficheiros deste registo:
Ficheiro Descrição TamanhoFormato 
master_maria_figueira_santos.pdf842,85 kBAdobe PDFVer/Abrir


FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpaceOrkut
Formato BibTex mendeley Endnote Logotipo do DeGóis Logotipo do Orcid 

Este registo está protegido por Licença Creative Commons Creative Commons