O efeito mediador do bem-estar na relação entre liderança destrutiva e intenção de saída

Abstract

Ao longo dos últimos anos, houve um crescimento na literatura estudada sobre o lado destrutivo da liderança. Contudo este é um tema, ainda, em constante mudança, com diferentes impactos no mundo organizacional, deste modo, é essencial que existam estudos para compreender como a liderança destrutiva influência os líderes, os seus subordinados e as próprias organizações. Assim sendo, o principal objetivo desta dissertação, é compreender o papel mediador do bemestar nas relações entre a liderança destrutiva e a intenção de saída. Para este estudo, foi utilizada uma metodologia quantitativa, através da aplicação de um questionário online, que contou com 204 respostas de diferentes participantes. Para a construção do questionário foram utilizadas três escalas distintas: a escala do questionário de liderança destrutiva- QDL (Erickson et al., 2015); a escala de Robinson (1996) para as intenções de saída; e a versão curta da Warwick-Edinburgh Mental-being Scale (Haver et al., 2015). Através dos resultados obtidos, foi possível concluir que a liderança destrutiva relacionase positivamente com as intenções de saída e negativamente com o bem-estar. Verificou-se, também, que o bem-estar está negativamente relacionado com as intenções de saída e que medeia a relação entre a liderança destrutiva e as intenções de saída. Com efeito, é fundamental que as organizações tenham em consideração estes resultados, conseguindo criar e implementar práticas e políticas para mitigar níveis elevados de liderança destrutiva, deste modo, os níveis de bem-estar dos colaboradores aumentam, reduzindo a intenção de saída dos mesmos.

Over the past few years, there has been a growing body of literature on the destructive side of leadership. However, this remains a constantly evolving topic, with different impacts on the organizational world. Therefore, it is essential to conduct studies to understand how destructive leadership influences leaders, their subordinates, and organizations themselves. Thus, the main objective of this dissertation is to understand the mediating role of well-being in the relationship between destructive leadership and turnover intention. For this study, a quantitative methodology was used through the application of an online questionnaire, which collected 204 responses from different participants. Three distinct scales were used to build the questionnaire: the Destructive Leadership Questionnaire – DLQ (Erickson et al., 2015); Robinson’s (1996) scale for turnover intentions; and the short version of the Warwick-Edinburgh Mental Well-being Scale (Haver et al., 2015). The results showed that destructive leadership is positively related to turnover intentions and negatively related to well-being. It was also found that well-being is negatively related to turnover intentions and mediates the relationship between destructive leadership and turnover intentions. Therefore, it is crucial for organizations to take these results into account, creating and implementing practices and policies to mitigate high levels of destructive leadership. In doing so, employees’ well-being increases, reducing their turnover intentions.