O plano de sucessão na Equiporave Ibérica, Lda

Abstract

A conciliação entre família e negócio revela-se, frequentemente, complexa, uma vez que tendem a emergir conflitos de interesses. A implementação de uma estrutura formal que envolva a definição clara de órgãos e processos de governance constitui um desafio particularmente exigente para as famílias empresariais. A elevada taxa de encerramento de empresas familiares pode ser atribuída, em grande parte, à ausência de uma estrutura organizacional sólida e à falta de departamentalização. Assim, neste contexto, este estudo propõe a implementação de um plano de sucessão na empresa Equiporave Ibérica, Lda., reconhecendo que uma gestão eficaz é determinante para o sucesso de qualquer empresa, sendo ainda mais importante no contexto das empresas familiares. A investigação será desenvolvida sob a forma de Projeto Empresa, recorrendo à metodologia de estudo de caso. Para a recolha de dados, foram utilizados diversos instrumentos de pesquisa, nomeadamente a análise documental da empresa, a observação de casos semelhantes e a realização de entrevistas com o fundador da empresa e os seus potenciais sucessores. Foi delineado um plano de sucessão que evidenciou a importância dos resultados da liderança partilhada entre os sucessores, da formalização de mecanismos de governance e da preparação da terceira geração como fatores críticos para a continuidade da Equiporave Ibérica, Lda.

Balancing family and business is often complex, as conflicts of interest tend to arise. Implementing a formal structure that clearly defines governance bodies and processes is a particularly demanding challenge for business families. The high closure rate of family businesses can be attributed, in large part, to the absence of a solid organizational structure and a lack of departmentalization. Therefore, in this context, this study proposes the implementation of a succession plan at Equiporave Ibérica, Lda., recognizing that effective management is crucial to the success of any company, and even more important in the context of family businesses. The research will be developed in the form of a Company Project, using the case study methodology. Various research tools were used to collect data, namely the documentary analysis of the company, the observation of similar cases and interviews with the company's founder and his potential successors. A succession plan was outlined that highlighted the importance of shared leadership among successors, the formalization of governance mechanisms, and the preparation of the third generation as critical factors for the continuity of Equiporave Ibérica, Lda.