Centro Cultural de Leiria: Modelo de negócio para a criação do equipamento cultural, na cidade de Leiria

Abstract

O presente Trabalho de Projeto propõe o desenvolvimento de um modelo de negócios para a criação de um novo equipamento cultural na cidade de Leiria, o Centro Cultural de Leiria (CCL). Este projeto tem como principal objetivo o reforço da oferta cultural do município, através da criação de uma nova sala de espetáculos artísticos e de salas de ensaio multidisciplinares disponíveis para aluguer por parte de artistas das artes do espetáculo amadores ou profissionais, promovendo, assim, o desenvolvimento cultural, social e económico da cidade. Partindo do diagnóstico do panorama cultural e de infraestruturas da cidade, o Trabalho visa conceber uma proposta estratégica e operacional viável para a implementação e gestão do equipamento sob administração pública indireta, ou seja, através de uma empresa municipal. O enquadramento teórico procura articular conceitos de relevância para o estudo, nomeadamente: o empreendedorismo cultural, património cultural, planeamento estratégico e as diferentes tipologias de financiamento aplicáveis ao setor cultural. Para além disto, os modelos de gestão de equipamentos culturais e as empresas municipais são, também, conceitos explorados neste capítulo. A metodologia adotada assenta numa abordagem qualitativa, suportada nas análises PESTAL, de concorrência direta e de benchmarking. O modelo de negócio delineado tem como objetivo a criação de uma estrutura que integre a cultura como catalisador da coesão social e de inovação local. O CCL pretende destacar-se como um centro de dinamização artística, comunitária e económica, contribuindo para a valorização do património cultural e para a consolidação de Leiria uma referência no panorama cultural nacional.

This Project aims to develop a business model for the creation of a new cultural equipment in the city of Leiria, the “Centro Cultural de Leiria” (CCL). The main objective of this project is to strengthen the municipality's cultural offering by creating a new performance hall and multidisciplinary rehearsal rooms available for rent by amateur or professional performing artists, thereby promoting the cultural, social, and economic development of the city. Based on an assessment of the city's cultural landscape and infrastructure, the Project aims to develop a viable strategic and operational proposal for the implementation and management of the facility under indirect public administration, i.e., through a municipal enterprise. The theoretical framework seeks to articulate concepts relevant to the study, namely: cultural entrepreneurship, cultural heritage, strategic planning, and the different types of financing for the cultural sector. In addition, the management models for cultural facilities and municipal enterprises are also concepts explored in this chapter. The methodology adopted is based on a qualitative approach, supported by PESTEL, direct competition, and benchmarking analyses. The business model outlined aims to create a structure that integrates culture as a catalyst of social cohesion and local innovation. The CCL aims to stand out as a center for artistic, community, and economic revitalization, contributing to the enhancement of cultural heritage and the consolidation of Leiria as a reference in the national cultural landscape.