Mentalidade ágil : Motivação, atitudes e comportamentos dos colaboradores no setor de IT

Abstract

O avanço tecnológico e a procura por um valor sublime na entrega de projetos levaram as empresas a albergar práticas que otimizam o desempenho organizacional. Em particular no setor das tecnologias de Informação, a área de gestão de projetos enfrenta avultados desafios devido a mudanças constantes e complexidade nos requisitos dos projetos. A metodologia Agile emerge como uma solução eficaz e sobressai-se pela flexibilidade e foco em fatores humanos, como a motivação, a colaboração, autonomia e o trabalho em equipa. Esta mentalidade ágil promove a inovação, a eficiência e a satisfação dos clientes. Através de um método qualitativo, este estudo visa caraterizar o efeito da motivação, das atitudes e dos comportamentos dos colaboradores no sucesso das empresas de TI, que utilizam as metodologias ágeis, em Portugal. Os objetivos desta investigação correspondem à identificação das diferenças existentes entre os projetos Waterfall e os métodos ágeis, averiguação dos fatores que influenciam a motivação, as atitudes e os comportamentos dos colaboradores e à análise da forma como a liderança contribui para o fortalecimento de uma mentalidade ágil e, consequentemente, para o êxito dos projetos.

Technological advancement and the pursuit of sublime value in project delivery have led companies to adopt practices that optimize organizational performance. Particularly in the Information Technology sector, the field of project management faces significant challenges due to constant changes and project requirement complexity. The Agile methodology emerges as an effective solution and stands out for its flexibility and focus on human factors, such as motivation, collaboration, autonomy, and teamwork. This agile mindset promotes innovation, efficiency, and customer satisfaction. Through a qualitative method, this study aims to characterize the effect of employee motivation, attitudes, and behaviors on the success of IT companies that use agile methodologies in Portugal. The objectives of this research correspond to identifying the existing differences between Waterfall projects and agile methods, investigating the factors that influence employee motivation, attitudes, and behaviors, and analyzing how leadership contributes to strengthening an agile mindset and, consequently, to project success.