Liderança autêntica e criatividade individual: Papel mediador da capacitação psicológica e moderador da segurança psicológica

Abstract

A liderança autêntica distingue-se pela promoção de relações baseadas em confiança e integridade, diferenciando-se pela congruência entre o “eu” do líder e as suas ações. A criatividade individual, compreendida como a capacidade de gerar ideias inovadoras e úteis, constitui-se como pilar da inovação organizacional, e é estimulada pela motivação intrínseca, autonomia e segurança psicológica. Neste sentido, a capacitação psicológica, definida pela perceção de autonomia, competência, significado e impacto no trabalho, surge como um estado motivacional que potencia a criatividade, sendo favorecida por líderes autênticos. A segurança psicológica, definida como a perceção de que é seguro assumir riscos interpessoais, poderá atuar como condição essencial da criatividade individual, moderando os efeitos da capacitação psicológica na criatividade individual. O estudo quantitativo, fundamentado numa amostra de 192 díades líder-subordinado, demonstrou que a liderança autêntica não apresenta um efeito direto significativo na criatividade individual, mas influencia-a indiretamente através da capacitação psicológica, especialmente em contextos de elevada segurança psicológica. O modelo explicou 8,3% da variância da criatividade, confirmando o contributo das variáveis analisadas. Os resultados obtidos reforçam a importância das práticas de liderança autêntica e da criação de ambientes psicologicamente seguros para estimular a criatividade individual. Em termos práticos, destacam-se a formação e o feedback 360º para líderes. Apesar das limitações inerentes ao desenho transversal, o estudo contribui para a compreensão dos mecanismos psicológicos e contextuais que sustentam a ligação entre a liderança autêntica e a criatividade individual.

Authentic leadership is characterised by the promotion of relationships based on trust and integrity, with congruence between the leader’s “self” and their actions. Individual creativity, understood as the capacity to generate novel and beneficial ideas, is fundamental in organisational innovation. Intrinsic motivation, autonomy, and psychological safety have been identified as key factors that stimulate individual creativity. In this sense, psychological empowerment, defined by the perception of autonomy, competence, meaning, and impact at work, emerges as a motivational state that enhances creativity and is fostered by authentic leaders. Psychological safety, defined as the perception that it is safe to take interpersonal risks, may act as an essential condition for individual creativity, moderating the effects of psychological empowerment on individual creativity. The quantitative study, based on a sample of 192 leader-subordinate dyads, demonstrated that authentic leadership exerts an indirect influence on individual creativity, predominantly through the mechanism of psychological empowerment, whose relationship is intensified in contexts of high psychological safety. The model accounted for 8.3% of the variance in creativity and thereby validates the contribution of the analysed variables. The findings of this study serve to reinforce the notion that authentic leadership practices and the establishment of psychological safe environments are of paramount importance in the stimulation of individual creativity. In practice, the emphasis is on the provision of leadership training and 360º feedback. Despite the inherent limitations of the cross-sectional design, the study contributes to understanding the psychological and contextual mechanisms underpinning the link between authentic leadership and individual creativity.