Geração Z: O papel mediador da liderança transformacional na relação entre a cultura organizacional e motivação

Abstract

A integração da Geração Z no mercado de trabalho trouxe novas exigências às organizações, impondo abordagens de liderança e culturas organizacionais adaptadas aos seus valores e motivações. Este estudo teve como objetivo analisar a influência da liderança transformacional na relação entre a cultura organizacional e a motivação dos colaboradores da Geração Z. Para isso, foi proposto um modelo concetual no qual a liderança transformacional atua como variável mediadora entre os quatro tipos de cultura organizacional (clã, adocrática, de mercado e hierárquica) e a motivação. A investigação baseou-se num estudo quantitativo, utilizando um questionário aplicado a uma amostra composta por colaboradores da Geração Z. Os resultados revelaram associações positivas entre as culturas de clã, adocrática e de mercado com a liderança transformacional, bem como uma relação negativa entre a cultura hierárquica e este estilo de liderança. Verificou-se ainda que a liderança transformacional está positivamente relacionada com a motivação, e que esta, por sua vez, é influenciada pela cultura organizacional. Adicionalmente, os dados confirmaram que a liderança transformacional medeia, de forma significativa, a relação entre certos tipos de culturas organizacionais e a motivação. Conclui-se que as organizações que pretendem atrair e reter talentos da Geração Z devem investir em culturas organizacionais flexíveis e inspiradoras, promovendo estilos de liderança transformacionais que favoreçam o envolvimento, a motivação e o compromisso dos colaboradores.

The integration of Generation Z into the labor market has introduced new demands for organizations, requiring leadership approaches and organizational cultures that align with their values and motivations. This study aimed to analyze the influence of transformational leadership on the relationship between organizational culture and the motivation of Generation Z co-workers. A conceptual model was proposed in which transformational leadership acts as a mediating variable between the four types of organizational culture (clan, adhocracy, market, and hierarchy) and motivation. A quantitative study was conducted using a questionnaire administered to a sample composed of Generation Z co-workers. The results revealed positive associations between clan, adhocracy, and market cultures and transformational leadership, as well as a negative relationship between hierarchical culture and this leadership style. Transformational leadership was found to be positively related to motivation, which is also influenced by organizational culture. Furthermore, the data confirmed that transformational leadership significantly mediates the relationship between certain types of organizational culture and motivation. In conclusion, organizations aiming to attract and retain Generation Z talent should invest in flexible and inspiring organizational cultures, promoting transformational leadership styles that enhance employee engagement, motivation, and organizational commitment.