International strategic management in private cultural institutions: The Gulbenkian case, in comparison with southern European institutions

Abstract

This work of academic writing scrutinizes the manner in which the private cultural sector’s institutions internationalize, focusing on the Calouste Gulbenkian Foundation as the main unit of study. Over time, cultural institutions facing the phenomenon of globalization take on more and more international exchanges in order to boost their visibility, power, and role in the international cultural dialogue. The study of these institutions demonstrates that privately owned companies, with their better financial and administrative flexibility, not only plan but also execute the global strategies so as to reach beyond the geographical limits. Broadly, the Calouste Gulbenkian Foundation illustrates the situation with strong representation of its behavior in international forums, exhibitions, and collaboration efforts. To flesh out the study, a comparative perspective with selected private cultural institutions in Spain and Italy is adopted to uncover commonalities of and divergences in the Southern European trends. The dissertation moves from the initial analysis to shedding more light on how the private cultural institutions can use international partnerships and exchanges as an effective way of strategically positioning themselves on the global cultural landscape.

Esta dissertação explora de que modo as instituições do setor privado cultural se internacionalizam. Ao longo do tempo, as instituições culturais, confrontadas com o fenómeno da globalização, têm vindo a participar cada vez mais em intercâmbios culturais de modo a aumentar a sua visibilidade, poder e destacar o seu papel no diálogo cultural internacional. O estudo destas instituições demonstra que empresas que são privadas, dada a sua flexibilidade financeira e administrativa, não só planeiam mas também executam as estratégias globais de modo a alcançar além dos seus próprios limites geográficos. De maneira geral, a Fundação Calouste Gulbenkian ilustra a situação com forte representação do seu comportamento em fóruns internacionais, exibições e esforços colaborativos. De modo a completar o estudo, uma perspetiva comparativa será adoptada, selecionando instituições de Espanha e Itália, com o objetivo de descobrir similaridades e divergências nas tendências Sul Europeias. A dissertação vai de uma análise inicial para um maior foco no modo como as instituições culturais privadas podem usar parcerias internacionais e intercâmbios (de artistas, obras, etc) como uma maneira eficaz de se posicionarem estrategicamente no panorama cultural internacional.