As parcerias Público-Privadas como instrumento para a concretização de cidades inteligentes (Smart Cities)

Abstract

A dissertação investiga o papel das Parcerias Público-Privadas (PPP’s) como um instrumento estratégico para a implementação de cidades inteligentes em Portugal. Adotou-se uma abordagem qualitativa e exploratória, combinando a revisão bibliográfica e o estudo de caso da cidade de Vila Nova de Famalicão, com destaque para o projeto B-Smart. O estudo evidencia que as PPP’s não se limitam a acordos financeiros, mas funcionam como plataformas de inovação, permitindo a cocriação de soluções tecnológicas adaptadas às necessidades locais. Os resultados demonstram que o sucesso dessas parcerias depende da confiança interinstitucional, da inclusão ativa dos cidadãos, da governança em rede e da adaptação ao contexto social, cultural e económico. O caso de Famalicão revela que, ao integrar empresas privadas, startups locais e cidadãos em processos colaborativos, é possível promover eficiência, inovação e valor público, alinhando-se com os princípios de sustentabilidade e desenvolvimento urbano inteligente. A análise comparativa com experiências internacionais, como Barcelona e Sidewalk Toronto, reforça a importância da contextualização e da participação social na eficácia das PPP’s. Este trabalho contribui para o entendimento das condições que favorecem a concretização de cidades inteligentes através de parcerias público-privadas.

This dissertation examines the role of Public-Private Partnerships (PPPs) as a strategic tool for the implementation of smart cities in Portugal. A qualitative and exploratory approach was adopted, combining literature review and a case study of Vila Nova de Famalicão, focusing on the B-Smart project. The study shows that PPPs go beyond financial agreements, functioning as innovation platforms that enable co-creation of technological solutions tailored to local needs. Results indicate that the success of these partnerships relies on inter-institutional trust, active citizen engagement, network governance, and adaptation to social, cultural, and economic contexts. The Famalicão case demonstrates that integrating private companies, local startups, and citizens into collaborative processes can enhance efficiency, innovation, and public value while aligning with sustainability and smart urban development principles. Comparative analysis with international experiences, such as Barcelona and Sidewalk Toronto, highlights the importance of contextualization and social participation in the effectiveness of PPPs. This work contributes to understanding the conditions that favor the realization of smart cities through public-private partnerships and offers practical recommendations for municipalities aiming to implement similar strategies.