Influence of leader sensegiving and leader’s promotion of team sensemaking on team proactivity: Moderating role of psychological safety

Abstract

This thesis explores how leader sensegiving, leader’s promotion of team sensemaking, and psychological safety relate to team proactivity, and whether psychological safety moderates these relationships. Drawing on survey data from 31 teams in the knowledge industry, the study combines correlation analysis with regression-based moderation analyses to examine both direct and interactive effects. Correlation analyses revealed significant positive relationships between the leadership functions and team-rated team proactivity, as well as between psychological safety and both team- and leader-rated team proactivity. However, no significant main or moderating effects were identified through the regression models. These mixed findings suggest that while team members perceive leadership functions as supportive of team proactivity, their measurable influence may depend on contextual or methodological factors such as the limited variability of psychological safety or the relatively small sample size. The study contributes to emerging research on communication-based leadership functions by offering empirical insights into their association with team proactivity. It highlights the need for future research using larger samples and more nuanced designs to clarify when and how leadership functions foster proactive behavior in teams.

Esta tese explora a forma como o sensegiving do líder, a promoção do sensemaking da equipa pelo líder e a segurança psicológica se relacionam com a proactividade da equipa e se a segurança psicológica modera estas relações. Com base em dados de inquéritos de 31 equipas da indústria do conhecimento, o estudo combina a análise de correlação com análises de moderação baseadas na regressão para examinar os efeitos diretos e interactivos. As análises de correlação revelaram relações positivas significativas entre as funções de liderança e a proactividade da equipa avaliada pela equipa, bem como entre a segurança psicológica e a proactividade da equipa avaliada pelo líder e pela equipa. No entanto, não foram identificados efeitos principais ou moderadores significativos através dos modelos de regressão. Estas conclusões mistas sugerem que, embora os membros da equipa considerem que as funções de liderança apoiam a proactividade da equipa, a sua influência mensurável pode depender de factores contextuais ou metodológicos, tais como a variabilidade limitada da segurança psicológica ou a dimensão relativamente pequena da amostra. O estudo contribui para a investigação emergente sobre as funções de liderança baseadas na comunicação, oferecendo uma visão empírica da sua associação com a proactividade da equipa. Salienta a necessidade de investigação futura utilizando amostras maiores e desenhos mais matizados para esclarecer quando e como as funções de liderança promovem o comportamento proactivo nas equipas.