The impact of colleague resignation on remaining employees' intent to leave: From the perspective of social comparison theory

Abstract

Based on social comparison theory, this study explores the impact of colleague upward mobility on the turnover intention of remaining employees, and examines the moderating effects of surface similarity, relationship strength, and organizational co mmitment, as well as the mediating effects of episodic envy and perceived external job opportunities. A questionnaire survey method (both paper based and online) was used to collect data from employees of over 30 enterprises from different industries and n atures nationwide (sample enterprise selection criteria include instances of employee initiated turnover events in the past year). A total of 756 valid questionnaires were obtained, and data analysis was conducted using SPSS 26.0 and AMOS 26.0 to verify th e research hypotheses. The results of this study indicate that colleague upward mobility is significantly positively correlated with episodic envy among remaining employees, and episodic envy enhances employees' turnover intention through the mediating var iable. Surface similarity plays a positive moderating role in the relationship between colleague upward mobility and envy emotions among remaining employees. Additionally, colleague upward mobility positively influences the perceived external job opportuni ties of remaining employees, which in turn positively influences turnover intention. Relationship strength plays a positive moderating role in this process, indicating that remaining employees with close relationships with departing colleagues are more inf luenced by colleague mobility in their perception of external opportunities. Finally, this study also reveals the negative moderating effect of organizational commitment on the relationship between remaining employees' perceived external job opportunities and turnover intention. This study not only provides a new theoretical perspective for understanding the mechanism of colleague turnover on the turnover intention of remaining employees but also makes important contributions to the theoretical development of human resource management and organizational behavior. At the same time, it also provides empirical evidence and decision support for organizations to reduce employee turnover and maintain HR stability.

Tendo por base a teoria da comparação social, este estudo explora o impacto da mobilidade na intenção de saíd a dos restantes trabalhadores e estuda os efeitos moderadores da similaridade superficial, força do relacionamento e comprometimento organizacional, bem como os efeitos mediadores do ciúme e das oportunidades de emprego (externo) percebidas. Foi utilizado um método de pesquisa por questionário (tanto em papel como online) para recolher dados de trabalhadores de mais de 30 empresas de diferentes setores na China (os critérios de seleção de empresas incluem casos de abandono voluntário iniciados no último ano ). Um total de 756 questionários válidos foram obtidos e a análise de dados e verificação das hipóteses foi realizada com recurso ao SPSS 26.0 e AMOS 26.0. Os resultados deste estudo indicam que a mobilidade dos colegas encontra se significativa e positiva mente correlacionada com o ciúme entre os funcionários que ficam no organização e que o ciúme aumenta a intenção de saída da empresa por intermédio de uma variável mediadora. A similaridade superficial desempenha um papel moderador positivo na relação entr e a mobilidade e as emoções de ciúme entre os trabalhadores que ficam na empresa. Para além disso, a mobilidade dos trabalhadores influencia positivamente a percepção das oportunidades de emprego externo, que por sua vez influencia positivamente a intenção de abandono. A força do relacionamento desempenha um papel moderador positivo nesse processo, mostrando que os trabalhadores que permanecem na empresa e que apresentam níveis de relacionamento elevados com os colegas que abandonam são mais influenciados p ela mobilidade dos colegas quando apresentam uma elevada percepção de oportunidades externas. Finalmente, este estudo revela também o efeito moderador negativo do comprometimento organizacional na relação entre as oportunidades de emprego externo percebida s pelos funcionários remanescentes e a intenção de saída da empresa. Este trabalho não só fornece uma nova perspectiva teórica que permite entender as implicações do abandono da empresa na intenção de abandono dos colegas que permanecem na organização, mas também traz contribuições importantes para o desenvolvimento teórico da gestão de recursos humanos e comportamento organizacional. Ao mesmo tempo, fornece evidências empíricas e suporte à decisão para as organizações reduzirem o abandono voluntário dos tr abalhadores e assegurar uma maior estabilidade nos recursos humanos.