Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10071/35259
Autoria: Ming Yanfen
Orientação: Pereira, Renato
Data: 20-Jun-2025
Título próprio: Improving the core capacity for EIDs prevention and control in tertiary general hospitals
Referência bibliográfica: Ming Yanfen (2024). Improving the core capacity for EIDs prevention and control in tertiary general hospitals [Tese de doutoramento, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/35259
Palavras-chave: Tertiary comprehensive hospitals
EIDs
Core control capabilities
Dynamic capabilities theory
Overall control level
Hospitais terciários
Doenças infeciosas emergentes
Capacidades essenciais de controlo
Teoria das capacidades dinâmicas
Nível geral de controlo
Resumo: This study developed a core capability evaluation index system for emerging infectious disease EID s control at tertiary comprehensive hospitals, based on semi structured interviews and the Delphi expert consultation method. The system includes five primary indices (hospital infection risk prediction capability, hospital infection prevention and control capability, prevention and control knowledge and skills training capability, organizational coordination capability, and prevention and control professional development capability), 14 secondary indices, and 62 tertiary indices. Utilizing these five core c apabilities as independent variables and the overall hospital EID s control level as the dependent variable, multiple linear regression analysis was employed to explore the impact and mechanisms of these capabilities on hospital EID control levels. The results indicate that all five core capabilities significantly positively impact the overallEID control level in hospitals, although their impact varies. Among them, the capability for prevention and control professional development contributed most significa ntly to enhancing overall control levels. This suggests that the construction of hospitals in terms of scientific research innovation, professional learning, and interdisciplinary cooperation plays a crucial role in enhancing long term control capabilities . The impacts of knowledge and skills training capability and organizational coordination capability were relatively weaker, indicating further room for optimization in training system development, inter departmental cooperation, and resource integration t o better enhance the overall control level.
Neste trabalho desenvolveu se um índice de avaliação da capacidade de controlo de doenças infeciosas emergentes (DIEs) em hospitais terciários com base em entrevistas semiestruturadas e no mé todo Delphi. O modelo inclui cinco índices primários (capacidade de previsão de risco de infeção hospitalar, capacidade de prevenção e controlo de infeção hospitalar, capacidade de formação de conhecimentos e capacidades de prevenção e controlo, capacidade de coordenação organizacional e capacidade de desenvolvimento profissional de prevenção e controlo), 14 índices secundários e 62 índices terciários. Utilizando essas cinco capacidades centrais como variáveis independentes e o nível geral de controlo de DI Es hospitalares como variável dependente, estimou se um modelo de regressão linear múltipla para explorar o impacto e os mecanismos dessas capacidades nos níveis de controlo de DIEs hospitalares. Os resultados indicam que todas as cinco capacidades centrais impactam positivamente de forma significativa o nível geral de controle de DIEs em hospitais, embora o seu impacto varie. Entre elas, a capacidade de desenvolvimento profissional de prevenção e controlo contribuiu mais significativamente para melhorar os níveis gerais de controlo. Isso sugere que criar hospitais centrados na inovação e na investigação científica, formação profissional e cooperação interdisciplinar desempenha um papel crucial na melhoria das capacidades de controlo de longo prazo. Os impa ctos da capacidade de formação e capacitação, e da capacidade de coordenação organizacional foram relativamente mais fracos, indicando mais espaço para otimização no desenvolvimento do sistema de treinamento, cooperação interdepartamental e integração de r ecursos para melhorar o nível geral de controlo.
Designação do Departamento: Departamento de Marketing, Operações e Gestão Geral
Designação do grau: Doutoramento em Gestão
Arbitragem científica: yes
Acesso: Acesso Aberto
Aparece nas coleções:T&D-TD - Teses de doutoramento

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