O papel da sustentabilidade organizacional no work engagement e no desempenho individual

Abstract

As práticas de sustentabilidade assumem uma elevada exigência no século XXI, emergindo como desafiadoras para as empresas e levando-as a reinventar as suas formas de atuar, com o objetivo de dar resposta às novas necessidades económicas, sociais e ambientais. Diante deste cenário, torna-se importante compreender a influência dessas práticas no nível interno das organizações. Desta forma, e para colmatar as lacunas literárias, o presente estudo procura contribuir para o conhecimento nesta área, através da análise da relação entre as práticas sustentáveis das organizações e o desempenho individual, mediada pelo work engagement. As hipóteses propostas foram testadas através da aplicação de métodos quantitativos numa amostra de 453 participantes. A análise aos resultados concluiu que todas as dimensões das práticas de sustentabilidade têm um efeito indireto significativo no desempenho, através do aumento do work engagement. Além disso, observou-se que o nível de work engagement varia consoante o género dos participantes, mostrando-se maior entre os respondentes do género masculino. A confirmação das hipóteses destaca a importância da sustentabilidade organizacional como fator impulsionador do work engagement e do desempenho dos colaboradores. Do ponto de vista teórico, esta dissertação contribui para a compreensão das interações complexas entre as três variáveis, fortalecendo a literatura existente sobre as mesmas. Ao nível prático, sugere-se que a adoção de práticas sustentáveis pode não só contribuir para um mundo melhor, mas também gerar benefícios internos significativos, como maior work engagement e desempenho dos funcionários.

Sustainability practices assume high demands in the twenty-first century, emerging as challenges to companies and leading them to reinvent their ways of acting, with the aim of responding to new economic, social and environmental needs. Given this scenario, it is important to understand the influence of these practices at the internal level of organizations. In this way, and to fill the literary gaps, the present study seeks to contribute to the knowledge in this area, through the analysis of the relationship between the sustainable practices of organizations and individual performance, mediated by work engagement. The proposed hypotheses were tested by applying quantitative methods in a sample of 453 participants. The analysis of the results concluded that all dimensions of sustainability practices have a significant indirect effect on performance, through increased work engagement. In addition, it was observed that the level of work engagement varies according to the gender of the participants, being higher among male respondents. The confirmation of the hypotheses highlights the importance of organizational sustainability as a driving factor for work engagement and employee performance. From a theoretical point of view, this dissertation contributes to the understanding of the complex interactions between the three variables, strengthening the existing literature on them. On a practical level, it is suggested that the adoption of sustainable practices can not only contribute to a better world, but also generate significant internal benefits, such as greater work engagement and employee performance.