The relationship between organizational culture and employee innovative behavior in Chinese state-owned technology enterprises: Different paths across hierarchy culture and clan culture

Abstract

Innovation has become a crucial avenue for companies to gain competitive advantages. Due to China's unique national circumstances, China's state-owned technology enterprises bear the national mission and responsibility in technological competition and innovation. However, the relationship between the organizational culture of state-owned technology enterprises and employee innovative behavior remains unclear. Therefore, this study aimes to understand the relationship between the organizational culture and employee innovative behavior in Chinese state-owned technology enterprises, as well as the moderation effects of transformational leadership and employees' traditionality. Through regression analysis on 595 valid questionnaires collected from state-owned technology enterprises, this study found the following: 1) The predominant organizational culture types in state-owned technology enterprises are hierarchy culture type and clan culture type. 2) Both hierarchy culture and clan culture are positively related to employee innovative behavior. 3) Organizational identification partially mediates the relationship between organizational culture and employee innovative behavior in both hierarchy and clan cultures. 4) In hierarchy culture, transformational leadership enhances the positive impact of organizational culture on employee innovative behavior, and employees' traditionality strengthens the positive impact of organizational culture on organizational identification. However, these moderation effects are not observed in clan culture. This research contributes to a better understanding of the relationship between organizational culture, transformational leadership, and employee innovative behavior in state-owned technology organizations. It enriches the literature in the field of organizational culture and innovation and provides theoretical guidance and practical suggestions for enhancing technological innovation in state-owned technology enterprises.

A inovação tornou-se uma via crucial para as empresas obterem vantagens competitivas. Devido às circunstâncias nacionais únicas da China, as empresas estatais de tecnologia da China assumem a missão e a responsabilidade nacionais pela competição e inovação tecnológicas. No entanto, a relação entre a cultura organizacional dessas empresas e o comportamento inovador dos seus funcionários permanece incerta. Portanto, este estudo tem como objetivo compreender a relação entre a cultura organizacional e o comportamento inovador dos funcionários em empresas estatais de tecnologia chinesas, bem como os efeitos moderadores da liderança transformacional e da tradicionalidade dos funcionários. Metodologicamente, foi aplicado um inquérito a empresas estatais de tecnologia, tendo sido recolhidos 596 inquéritos válidos. Através da análise de regressão, os resultados deste estudo indicam: 1) Os tipos de cultura organizacional predominantes em empresas estatais de tecnologia são a cultura de hierarquia (hierarchy culture) e a cultura de clã (clan culture). 2) A cultura de hierarquia e a cultura de clã estão positivamente relacionadas com o comportamento inovador dos funcionários. 3) A identificação organizacional medeia parcialmente a relação entre a cultura organizacional e o comportamento inovador dos funcionários na cultura de hierarquia e de clã. 4) Na cultura de hierarquia, a liderança transformacional aumenta o impacto positivo da cultura organizacional no comportamento inovador dos funcionários, e a tradicionalidade dos funcionários fortalece o impacto positivo da cultura organizacional na identificação organizacional. Contudo, estes efeitos moderadores não são observados na cultura de clã. Esta investigação contribui para uma melhor compreensão da relação entre cultura organizacional, liderança transformacional e comportamento inovador dos funcionários em organizações estatais de tecnologia. Enriquece a literatura na área da cultura organizacional e da inovação e fornece orientações teóricas e sugestões práticas para melhorar a inovação tecnológica em empresas estatais de tecnologia.