Dificuldades de ascensão na liderança feminina

Abstract

A ascensão feminina a cargos de liderança continua a ser marcada por desafios significativos, apesar dos avanços na igualdade de género. Este estudo qualitativo teve como objetivo principal analisar as barreiras que podem ainda existir no percurso profissional das mulheres que aspiram a posições de liderança, investigando se essas barreiras permanecem e, em caso afirmativo, identificar quais as razões subjacentes à sua persistência. Para isso, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com nove mulheres em cargos de liderança em diversas organizações, explorando as suas perceções sobre as dificuldades encontradas e as políticas organizacionais destinadas a promover a igualdade de género. Os resultados revelaram que, mesmo que as políticas de igualdade de género sejam implementadas por muitas organizações, muitas delas ainda são vistas como ineficazes e simbólicas, não existindo uma verdadeira e impactante transformação cultural nas organizações. As entrevistadas mencionaram, ainda, que os estereótipos de género e as normas sociais continuam a influenciar a sua experiência de liderança, propagando desigualdades e limitando as oportunidades do seu progresso, dificultando o seu percurso profissional. As participantes sublinharam a necessidade de medidas mais profundas e estruturais, como programas de mentoria, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e igualdade salarial, para que a igualdade de género em cargos de liderança passa a ser uma realidade. O estudo conclui que, para além da implementação de políticas, é essencial que as organizações promovam uma mudança cultural mais profunda, uma mudança de mentalidades, que permita a aceitação de diferentes estilos de liderança. Esta transformação estrutural contribuiria para eliminar as barreiras invisíveis que as mulheres enfrentam, assegurando que a igualdade de oportunidades seja alcançada de forma sustentada e significativa.

The advancement of women to leadership positions continues to be marked by significant challenges, despite progress in gender equality. The main objective of this qualitative study was to analyze the barriers that may still exist in the professional paths of women aspiring to leadership roles, investigating whether these barriers remain and, if so, identifying the underlying reasons for their persistence. To achieve this, semi-structured interviews were conducted with nine women in leadership positions across various organizations, exploring their perceptions of the difficulties encountered and the organizational policies aimed at promoting gender equality. The results revealed that even though many organizations implement gender equality policies, these policies are still often seen as ineffective and symbolic, with a lack of genuine and impactful cultural transformation within organizations. The interviewees also mentioned that gender stereotypes and social norms continue to influence their leadership experiences, perpetuating inequalities and limiting opportunities for their progress, thereby hindering their professional journeys. The participants emphasized the need for deeper and more structural measures, such as mentoring programs, work-life balance initiatives, and equal pay, in order for gender equality in leadership positions to become a reality. The study concludes that, beyond the implementation of policies, it is essential for organizations to promote a deeper cultural change, a shift in mindsets, that allows for the acceptance of different leadership styles. This structural transformation would help eliminate the invisible barriers women face, ensuring that equality of opportunity is achieved in a sustainable and meaningful way.