In search of shared leadership antecedents: A focus on authenticity

Abstract

Organizational complexity has highlighted the advantages of shared leadership, which is known to positively contribute to organizational performance. Yet, literature has not fully uncovered the antecedents of such leadership. This study is designed to contribute to close this research gap. With a sample of 107 employees a conceptual model based on Shared Leadership theory and its conceptual frameworks, entailing the indirect effect of authenticity climate on shared leadership via participative safety is tested under the boundary condition of coproduction beliefs. Findings partially support the conceptual model highlighting the indirect effect, but the interaction effects showed the need to differentiate between team directed and self-directed proactive behaviors within the shared leadership construct. Findings are discussed at the light of theory and suggestions made as to their applied relevance for organizations.

A complexidade organizacional tem realçado a importância da liderança partilhada, que é conhecida por contribuir positivamente para a performance organizacional. Contudo, a literatura ainda é escassa em relação aos seus antecedentes. Este estudo foi desenhado com o intuito de contribuir para colmatar esta lacuna na investigação atual. Com uma amostra de 107 participantes, foi criado um modelo conceptual com base na teoria da Liderança Partilhada e nos seus conceitos metodológicos, envolvendo o efeito indireto do clima de autenticidade na liderança partilhada mediado pela segurança participativa, sendo também testado o efeito condicional das crenças de coprodução. Os resultados apoiam parcialmente o modelo conceptual, destacando o efeito indireto, mas os efeitos de interação demonstraram a necessidade de diferenciar entre comportamentos proativos direcionados para a equipa e comportamentos proativos direcionados para si próprio dentro do construto de liderança partilhada. Os resultados são discutidos à luz da teoria e são feitas sugestões quanto à sua relevância prática para as organizações.