O efeito da orientação de carreira proteana na intenção de turnover da geração Z: O papel de um clima de inovação e das práticas organizacionais de gestão de carreira

Abstract

Com a Geração Z a entrar no mercado de trabalho, as Organizações estão a viver uma combinação de diferentes gerações. Se uma Organização não avaliar as diferenças geracionais, poderá afetar a retenção dos trabalhadores. Assim, considerando o contexto de que as gerações mais jovens assumem um maior controlo da sua própria progressão na carreira e são mais propensas a mudar de Organização, este estudo pretende explorar diferenças entre a Geração Z e as suas antecessoras em termos de orientações para carreiras proteanas (OCP) e intenções de turnover (IT) nas Organizações. O objetivo é preencher uma lacuna de investigação sobre o efeito da orientação de carreira proteana (OCP) na intenção de turnover (IT) da Geração Z, considerando variáveis que possam influenciar esta relação. Este estudo segue uma abordagem quantitativa baseada em dados de um questionário transversal com 410 participantes. Os resultados indicam que a Geração Z, em comparação com a Geração X e Y, apresenta diferenças significativas na sua OCP e IT. Esta investigação revela que a OCP tem um impacto negativo na IT da Geração Z, sendo esta relação mediada por um clima de inovação (CI), e moderada por práticas organizacionais de gestão de carreira (POGC) nas Organizações. O valor deste estudo reside na sua contribuição para a teoria geracional e para a compreensão do impacto da OCP sobre a IT da Geração Z. Esta investigação enriquece a literatura sobre a identificação da orientação de carreira da Geração Z, sugerindo fatores às Organizações que permitam a retenção destes talentos proteanos.

With Generation Z entering the job market, organizations are experiencing a combination of different generations. If an organization fails to assess generational differences, it could affect employee retention. So, considering the context that younger generations take greater control of their own career progression and are more likely to change organizations, this study aims to explore differences between Generation Z and their predecessors in terms of protean career orientations (PCO) and turnover intentions (TI) in organizations. The aim is to fill a research gap on the effect of protean career orientation (PCO) on the turnover intention (TI) of Generation Z, considering variables that may influence this relationship. This study follows a quantitative approach based on data from a cross-sectional questionnaire with 410 participants. The results indicate that Generation Z, compared to Generation X and Y, shows significant differences in their PCO and TI. This research reveals that PCO has a negative impact on TI in Generation Z. This relationship is mediated by a climate of innovation (CI), and moderated by organizational career management practices (OCMP) in organizations. The value of this study lies in its contribution to generational theory and to understanding the impact of PCO on the TI of Generation Z. This research enriches the literature on the identification of Generation Z's career orientation, suggesting factors for organizations to retain these protean talents.