Plano de negócio inovador: Habitação inteligente

Abstract

A crise habitacional em Portugal atingiu patamares históricos, intensificada pela crise económica financeira de 2008-2013, que resultou na falência de empresas de construção e na emigração de mão de obra qualificada. Nos últimos governos foi implementada reformas governamentais para o quadro habitacional, com objetivo de ultrapassar as dificuldades habitacionais, como a promoção de arrendamento acessível, limitação de licenças de alojamento local e incentivo à construção. Adicionalmente, o compromisso de Portugal em atingir a neutralidade carbónica até 2050 e a Diretiva Europeia 2018/844 impulsionaram a exigência de eficiência energética nos edifícios. A construção modular emerge como uma solução potencial, oferecendo benefícios como redução de custos globais, menor dependência de mão de obra e aceleração de prazos de construção, além de ser realizada com maior sustentabilidade ambiental. Este plano de negócio visa explorar o conceito de um empreendimento de habitação modular, sustentável, flexível, com maior desempenho energético alinhado com os objetivos de neutralidade carbónica. A metodologia do plano de negócios partiu da na análise de estudos científicos, econômicos e sociais sobre o mercado habitacional, investigação de políticas europeias e nacionais voltadas para a habitação e neutralidade carbónica. Foram analisados dados de fontes como INE, PORDATA e Eurostat, complementados com a aplicação de modelos analíticos, como PESTAL e as 5 Forças de Porter, para avaliar o ambiente externo. Foi realizada uma análise competitiva e definição de fatores críticos de sucesso. Com base nos dados extraídos, equacionou-se um plano de negócio, focado inicialmente no arrendamento, mas posteriormente adaptado para um modelo de venda devido à inviabilidade econômica do primeiro. Algumas notas e comentários de relevo sobre o mercado arrendamento foram mantidos sempre que possível, devido à contínua alta demanda do mercado habitacional, numa era em que o preço das habitações estão inacessíveis para grande parte da população portuguesa e a tendência de mobilidade esteja bastante presente entre a população mais jovem. É traçado o plano de marketing para implementação do negócio e por fim é realizado a analise económica e financeira. O plano apresenta uma solução sustentável e economicamente viável para o mercado habitacional português. Os resultados da análise financeira indicam que o modelo de compra e venda é um negócio viável, com um Valor Atual Líquido (VAL) de 160.766,86 €, à taxa de 7,4%, uma Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) de 36,1%, com retorno do investimento (payback) no primeiro ano, confirmando a viabilidade do projeto com financiamento.

The housing crisis in Portugal reached historical levels, intensified by the economic and financial crisis of 2008-2013, which resulted in the bankruptcy of construction companies and the emigration of skilled labor. In recent governments, housing reforms have been implemented to overcome housing difficulties, such as the promotion of affordable rental housing, limitation of local accommodation licenses, and incentives for construction. Additionally, Portugal's commitment to achieving carbon neutrality by 2050 and the European Directive 2018/844 have driven the requirement for energy efficiency in buildings. Modular construction emerges as a promising solution, offering benefits such as reduced overall costs, lower reliance on labor, and faster construction timelines, while also ensuring greater environmental sustainability. This business plan aims to explore the concept of a modular, sustainable, flexible housing project with superior energy performance, aligned with carbon neutrality objectives. The methodology for the business plan was started on the analysis of scientific, economic, and social studies on the housing market, as well as research on European and national policies focused on housing and carbon neutrality. Data from sources such as INE, PORDATA, and Eurostat were analyzed, complemented by the application of analytical models like PESTEL and Porter’s Five Forces, to evaluate the external environment. A competitive analysis was conducted, and critical success factors were identified. Based on the extracted data, a business plan was devised, initially focused on rental house, but later adapted to a sales model due to the economic infeasibility of the former. Key observations and insights about the rental market were retained whenever possible, given the sustained high demand for housing, the inaccessibility of property prices for much of the Portuguese population, and the increasing mobility trends among younger demographics. The marketing plan for business implementation is outlined, followed by an economic and financial analysis. The plan presents a sustainable and economically viable solution for the Portuguese housing market. The financial analysis results indicate that the buy-and-sell model is a viable business, with a Net Present Value (NPV) of €160,766.86 at a 7.4% discount rate, an Internal Rate of Return (IRR) of 36.1%, and investment payback within the first year, confirming the project's feasibility with financing.