Bem me queres, bem te quero: A relação entre liderança autêntica e comportamentos contraprodutivos e o papel mediador da qualidade da relação líder-subordinado e moderador do regime de trabalho

Abstract

A liderança autêntica é caracterizada pela transparência, autoconhecimento e genuína preocupação com o bem-estar dos subordinados, suscitando a criação de ligações de confiança e respeito recíprocos e promovendo um clima organizacional positivo. Colaboradores que percecionam autenticidade, honestidade e justiça no seu líder, revelam um maior sentimento de valorização, maior motivação para alcançar os objetivos comuns e, consequentemente, menor propensão para adoção de condutas prejudiciais para a organização e/ou para os seus membros. Este estudo pretende verificar a relação negativa entre uma liderança autêntica e os comportamentos de trabalho contraprodutivos dos liderados, bem como o papel mediador da qualidade da relação líder-subordinado e moderador da intensidade de trabalho presencial. Para tal, optou-se por uma abordagem quantitativa correlacional, com recurso a um questionário online que contou com uma amostra de 270 participantes de diversas organizações. Os dados foram analisados através do software IBM SPSS Statistics e o modelo de investigação foi testado através da macro PROCESS. Os resultados obtidos comprovam que a perceção de uma liderança autêntica está negativamente relacionada com a adoção de condutas contraprodutivas pelos subordinados, sendo esta mediada pela qualidade da relação líder-subordinado. Verificou-se ainda que a liderança autêntica é igualmente relevante para uma melhor qualidade da relação líder-subordinado, independentemente do regime de trabalho do liderado, uma vez que intensidade de trabalho presencial não modera este efeito. O estudo salienta a importância da adoção de um estilo de liderança autêntico na prevenção de comportamentos de trabalho prejudiciais que podem comprometer o funcionamento da organização.

Authentic leadership is characterized by transparency, self-knowledge and genuine concern for the well-being of subordinates, creating bonds of mutual trust and respect and promoting a positive organizational climate. Employees who perceive authenticity, honesty and fairness in their leader reveal a greater sense of value, greater motivation to achieve common goals and, consequently, a lower propensity to adopt conduct that is harmful to the organization and/or its members. This study aims to verify the negative relationship between authentic leadership and the counterproductive work behaviors of those it leads, as well as the mediating role of the leader-member exchange quality and the moderating role of the intensity of face-to-face work. To this end, a quantitative correlational approach was chosen, using an online questionnaire with a sample of 270 participants from various organizations. The data was analyzed using IBM SPSS Statistics software and the research model was tested using the macro PROCESS. The results show that the perception of authentic leadership is negatively related to the adoption of counterproductive behavior by subordinates, which is mediated by the quality of the leader-member exchange. It was also found that authentic leadership is also relevant to a better quality of the leader-subordinate relationship, regardless of the subordinate's working regime, since the intensity of face-to-face work does not moderate this effect. The study highlights the importance of adopting an authentic leadership style in preventing harmful work behaviors that can compromise the functioning of the organization.