The impacts of functional leadership, authentic leadership on employee and team performance

Abstract

With the rapid development of the economy, enterprise managers need to cultivate a new style of leadership to adapt to the current organizational environment. Especially with the new generation of employees entering the workplace constantly, managers need to coordi nate the relationships between inside and outside the organization. Our study is aimed at exploring the impact of functional leadership on team performance as well as authentic leadership on individual performance, the mediating effect of team psychologica l capital between functional leadership and team performance and the moderating effect of team cohesion therein, the mediating effect of individual psychological capital between authentic leadership and individual performance, and the moderating effect of organizational identification therein. Drawing on social cognitive theory and leadership contingency theory, we built up theoretical models at the team level and the individual level. We tested our hypotheses with 478 employee samples and 138 leader samples using SPSS 22.0 and Mplus 8.0 softwa re. Our study showed that: (1) Functional leadership has a positive effect on team performance; (2) Team psychological capital mediates the relationship between functional leadership and team performance; (3) Team cohesion positively moderates the relation ship between functional leadership and team psychological capital, and team psychological capital has a mediating effect therein; (4) Authentic leadership has a positive effect on individual performance; (5) Individual psychological capital mediates the re lationship between authentic leadership and individual performance. Our study enriches the relevant research of functional leadership and authentic leadership and provides management enlightenment to promote the practice of modern organization management.

Com o rápido desenvolvimento da economia, os gestores de empresas precisam de cultivar um novo estilo de liderança para se adaptarem ao ambiente organizacional atual. Especialmente com a nova geração de funcionários entrando no local de trabalho, os gestores precisam de coordenar as relações entre o interior e o exterior da organização. O nosso estudo tem como objetivo explorar o impacto da liderança funcional no desempenho da equipa, o impacto da liderança autêntica no desempenho individual, o efeito mediador do capital psicológico da equipa entre a liderança funcional e o desempenho da equipa e o efeito moderador da coesão da equipa, o efeito mediador do capital psicológico individual entre a liderança autêntica e o desempenho individual e o efeito moderador da identificação organizacional. Com base na teoria social cognitiva e na teoria da contingência da liderança, construímos modelos teóricos ao nível da equipa e ao nível individual. Testámos as nossas hipóteses com 478 funcionários e 138 líderes, utilizando os programas SPSS 22.0 e Mplus 8.0. O nosso estudo mostrou que: (1) A liderança funcional tem um efeito positivo no desempenho da equipa; (2) O capital psicológico da equipa medeia a relação entre a liderança funcional e o desempenho da equipa; (3) A coesão da equipa modera positivamente a relação entre a liderança funcional e o capital psicológico da equipa, onde o capital psicológico da equipa tem um efeito mediador; (4) A liderança autêntica tem um efeito positivo no desempenho individual; (5) O capital psicológico individual medeia a relação entre a liderança autêntica e o desempenho individual. O nosso estudo enriquece a investigação relevante sobre liderança funcional e liderança autêntica e fornece implicações de gestão para o avanço da prática da gestão de organizações modernas.