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dc.contributor.advisorRosa, Álvaro Augusto da-
dc.contributor.authorMourato, Lucrécia Maria dos Santos-
dc.date.accessioned2024-02-14T12:02:35Z-
dc.date.available2024-02-14T12:02:35Z-
dc.date.issued2022-12-20-
dc.date.submitted2022-11-
dc.identifier.citationMourato, L. M. dos S. (2022). Liderança bloqueante e retenção do talento: Estudo de caso pedagógico [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/30995por
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10071/30995-
dc.description.abstractAs organizações precisam de talento para serem bem-sucedidas e incrementarem a sua vantagem competitiva. O talento é escasso o que desemboca numa disputa a nível macro para o atrair, desenvolver e reter. As pessoas com talento têm características e necessidades específicas que devem ser conhecidas e atendidas. Os líderes podem potenciar o desenvolvimento do talento na sua equipa ou, pelo contrário, ser um impedimento e um motivo para a sua evasão em procura de ambientes laborais mais favoráveis. O presente estudo de caso foi elaborado com base na observação direta e está também fundamentado no antigo método socrático, mediante o qual, de modo informal, indagou-se junto de diversas pessoas com certo talento sobre as suas experiências com os seus chefes presentes e passados e fomentou-se a análise e a reflexão das mesmas. Nesta tarefa chegou-se à conclusão de que efetivamente lideranças bloqueantes afastam o talento. O objetivo do estudo do caso “A História da Laura” é brindar ao estudante de Mestrado em Gestão, na área de Recursos Humanos, uma experiência de reflexão da problemática da liderança que bloqueia a expressão do talento.por
dc.description.abstractOrganizations do need talent to be successful and to increase their competitive advantage. Talented people are scarce which leads to a quest at the macro level to attract, develop and retain them. Talented people have specific characteristics and needs that must be known and met. Leaders can enhance the development of talent in their team or, on the contrary, be an impediment and a reason for their evasion in search of more favorable working environments. The present case study was based on direct observation and is also based on the ancient Socratic method, through which informally we have conducted interviews with several talented people about their experiences with their present and past superiors, and we have also encouraged them to analyse and reflect on this issue. As a matter of fact, we concluded that blocking leadership effectively drives talent away. The objective of the case study “Laura’s story” is to offer to master of management student, specifically in the area of human resources, an experience of reflection on the problem of leadership that block the manifestation of talents.por
dc.language.isoporpor
dc.rightsopenAccesspor
dc.subjectLiderançapor
dc.subjectGestão de talentospor
dc.subjectComportamento organizacional -- Organizational behaviorpor
dc.subjectLeadershippor
dc.subjectTalent managementpor
dc.titleLiderança bloqueante e retenção do talento: Estudo de caso pedagógicopor
dc.typemasterThesispor
dc.peerreviewedyespor
dc.identifier.tid203145305por
dc.subject.fosDomínio/Área Científica::Ciências Sociais::Economia e Gestãopor
thesis.degree.nameMestrado em Gestão de Empresaspor
dc.subject.jelM10por
dc.subject.jelM50por
dc.subject.jel1M Business administration and business economics - Marketing - Accounting - Personnel economicspor
thesis.degree.departmentDepartamento de Marketing, Operações e Gestão Geralpor
Aparece nas coleções:T&D-DM - Dissertações de mestrado

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