Applying lean startup MVP methodology to China's high-tech startups in the early stage: Case study of company A

Abstract

Lean startup theory, together with its methodology, provides theoretical guidance for new product development in startups. It effectively reduces the cost of startup failure and increases the success rate of new products. While its application can be found in numerous cases in Europe and the United States with great results, there are only a few studies in China that reflect the application of lean startup theory in high-tech industries to guide their startup process. Very limited literature is available in this regard. This thesis aims to identify whether the Lean Startup MVP approach can be adapted to Chinese high-tech startups and whether specific and scientific methods and tools can be found to validate MVP. Based on an analysis of the failure of the first-generation product of Company A, a typical representative Chinese high-tech startup, this thesis puts forward a specific model and tool for validating MVP - MVP-Select model. The core idea of the MVP-Select model is that MVP should not only meet the core needs and address the pain points of customers, but also need to verify the company-side business model and competitiveness through the market. Besides, by applying the model to the development of the second-generation product, it is concluded that the Lean Startup MVP approach can be applied to Chinese high-tech startups; the MVP confirmed by the MVP-Select model meets the needs of the company and its customers. This has theoretical and practical contributions and implications for Lean Startup MVP approach.

A teoria Lean Startup, juntamente com a sua metodologia, fornece orientação teórica para o desenvolvimento de novos produtos em startups. Reduz eficazmente o custo do fracasso da startup e aumenta a taxa de sucesso de novos produtos. Embora a sua aplicação possa ser encontrada em numerosos casos na Europa e nos Estados Unidos com grandes resultados, existem poucos estudos na China que refletem a aplicação da teoria lean startup em indústrias de alta tecnologia para orientar o seu processo de desenvolvimento inicial. A literatura disponível a este respeito é muito limitada. Esta tese visa identificar se a abordagem Lean Startup MVP pode ser adaptada às startups chinesas de alta tecnologia e se podem ser encontrados métodos e ferramentas específicas e científicas para validar o MVP. Com base numa análise do fracasso do produto de primeira geração da Empresa A, uma típica startup chinesa representativa do setor da alta tecnologia, esta tese apresenta um modelo e ferramenta específicos para validar o MVP - modelo MVP-Select. A ideia central do modelo MVP-Select é que o MVP deve não só satisfazer as necessidades centrais e abordar os “pontos de dor” dos clientes, mas também verificar o modelo de negócio do lado da empresa e a competitividade no mercado. Além disso, ao aplicar o modelo ao desenvolvimento do produto de segunda geração, conclui-se que a abordagem Lean Startup MVP pode ser aplicada a startups chinesas de alta tecnologia; o MVP confirmado pelo modelo MVP-Select satisfaz as necessidades da empresa e dos seus clientes. Isto tem contribuições teóricas e práticas e implicações para a abordagem do MVP Lean Startup.