O impacto do capital psicológico positivo na relação entre dias em teletrabalho e work engagement

Abstract

Este estudo tem como objetivo examinar como o Capital Psicológico Positivo (PsyCap) e as suas dimensões afetam a relação entre o teletrabalho e o Work Engagement entre trabalhadores. Além disso, investiga se o número de Dias em teletrabalho afeta o Work Engagement, na amostra. O estudo também procura compreender a interação entre as variáveis PsyCap, Teletrabalho e Work Engagement. A amostra é composta por 201 participantes, incluindo teletrabalhadores e não-teletrabalhadores, selecionados por conveniência. Os resultados indicam que a hipótese H1, que sugere uma influência do teletrabalho no Work Engagement, não foi apoiada. Da mesma forma, a Hipótese H2 e as suas sub-hipóteses não foram validadas, exceto uma das quatro sub-hipóteses, que demonstra que a Resiliência (H2c) modera a relação entre o número de dias de teletrabalho e Work Engagement. Concluiu-se que a resiliência diminui a correlação entre os dias de teletrabalho, e quando os indivíduos demonstram alta resiliência, o seu Work Engagement mantém-se consistentemente elevado. Indivíduos altamente resilientes demonstram uma redução no teletrabalho, mas mesmo quando estão “engaged” em teletrabalho extensivo, continuam a exibir níveis elevados de Work Engagement. Estas descobertas contribuem para uma compreensão mais profunda das dinâmicas complexas entre PsyCap, Teletrabalho e Work Engagement. Elas oferecem implicações práticas para organizações que procuram otimizar o trabalho remoto e promover o bem-estar e o desempenho dos colaboradores, particularmente ao considerar a importância da resiliência como um fator atenuante na relação entre o teletrabalho e o Work Engagement.

This study aims to examine how Positive Psychological Capital (PsyCap) and its dimensions impact the relationship between telecommuting and work engagement among employees. Additionally, it investigates whether the number of days spent telecommuting affects work engagement, in the sample. The study also seeks to understand the interplay among the variables PsyCap, Telecommuting, and Work Engagement. The sample comprises 201 participants, including both telecommuters and non-telecommuters, selected for convenience. The results indicate that the hypothesis H1, which suggests an influence of telecommuting on work engagement, was not supported. Similarly, Hypothesis H2 and its sub-hypotheses were not validated, except for one of the four sub-hypotheses, which demonstrates that Resilience (H2c) impacts the relationship be-tween the number of days spent telecommuting and work engagement. It is concluded that resilience diminishes the correlation between telecommuting days, and when individuals exhibit high resilience, their work engagement remains consistently elevated. Highly resilient individuals demonstrate reduced telecommuting, but even when engaged in extensive telecommuting, they continue to display high levels of work engagement. These findings contribute to a deeper understanding of the intricate dynamics among PsyCap, Telecommuting, and Work Engagement. They offer practical implications for organizations aiming to optimize remote work and promote the well-being and performance of employees, particularly by considering the significance of resilience as a mitigating factor in the relationship between telecommuting and work engagement.