Atitudes boundaryless career nos profissionais de consultoria em tecnologias de informação

Abstract

Esta investigação tem como objectivo determinar em que medida os profissionais de Consultoria em Tecnologias de Informação apresentam atitudes de carreira BLC (Boundaryless Career). Vamos também apurar as variáveis que estão na génese destas atitudes, bem como validar se este tipo de atitudes de Carreira está directamente relacionado com motivações para mobilidade, objectivos de carreira futura e estratégias de gestão individual de carreira. Foi criado um questionário online onde foram operacionalizadas estas questões. O questionário foi aplicado a 201 colaboradores de uma empresa de consultoria TI nacional. Os resultados demonstram que estes profissionais têm fortes atitudes BLC e apontam para a importância do sexo, fases de carreira, autoeficácia e orgulho no grupo como antecedentes destas atitudes. Adicionalmente, as Atitudes BLC contribuem para a escolha de objectivos de carreira, que são sobretudo de mobilidade vertical, seja ela dentro ou fora da organização. As BLC influenciam também a escolha de objectivos de mobilidade inter-organizacional sem promoção, mobilidade geográfica e mudança ocupacional, bem como as motivações para mobilidade baseadas no desenvolvimento pessoal e a utilização de estratégias de gestão individual de carreira. Este estudo destaca-se de investigações anteriores pela atenção ao impacto das atitudes de carreira BLC nos objectivos, estratégias e motivações de carreira dos indivíduos. Destaca-se também pela população estudada, uma vez que os consultores TI têm sido alvo de reduzidas investigações. Com estes resultados pretende-se melhorar o entendimento do modelo BLC e, em última análise, dar ferramentas às organizações para gerir mais eficazmente a carreira destes profissionais.

The aim of this investigation is to determine in what extent IT Consultants have strong BLC career attitudes. Furthermore, we propose a theoretic model that considers that BLC attitudes are explained by socio-demographic / professional characteristics and by self efficacy and professional identity. The second part of the model is about BLC’s consequences in career management. We predict that BLC attitudes are responsible for determining career goals, mobility motives and self management practices. An online questionnaire was created and 201 IT Consultants from a Portuguese IT company answered it. Results show that IT consultants have strong BLC attitudes, which are explained by sex, group value and self efficacy. The hypothesis regarding identity was not supported. BLC attitudes were also related to career goals, like vertical mobility (inside or outside the organisation), mobility to other organisations, geographical mobility and occupational change. BLC attitudes are also responsible for determining mobility motives, particularly personal development motives and are linked with the use of individual career management practices. The investigation hereby presented differs from previous career studies because it brings attention to BLC’s consequences and the study of IT Consultants, which haven’t been actively studied. The implications of our findings are the need of new Organizational Career Management policies that allow organisations to develop this kind of professionals.