Integração de pessoas seniores no mercado de trabalho

Abstract

O envelhecimento da população, consequência da baixa taxa de natalidade e da maior longevidade, comporta desafios para o mercado de trabalho e para as empresas, nomeadamente no que respeita à contratação e retenção de trabalhadores mais velhos. Paralelamente, esta problemática gera também uma questão social de extrema importância que leva à segregação social pela falta de autoestima, estímulos para manter uma vida ativa e saudável e até de saúde física e mental. Há cada vez menos jovens a entrar no mercado de trabalho e estes estão cada vez menos representados na população ativa. Por outro lado, verifica-se uma representação progressivamente mais elevada dos trabalhadores mais velhos na população ativa. Esta nova realidade implica repensar políticas e práticas de gestão de recursos humanos, como por exemplo: o acesso ao emprego, a gestão de trabalhadores mais velhos e da diversidade etária nas organizações, a formação, e o desenvolvimento ao longo da vida. Neste projeto, propomo-nos analisar, através de um case study, o caso de uma empresa com práticas inclusivas relativamente à idade. O objetivo do projeto é compreender como é que as empresas se podem preparar e atuar face a uma problemática social como a integração profissional de pessoas mais velhas.

The ageing of the population, a consequence of the low birth rate and greater longevity, poses challenges for the labour market and companies, particularly regarding hiring and retaining older workers. At the same time, this problem also generates an extremely important social issue that leads to social segregation due to a lack of self-esteem, incentives to maintain an active and healthy life and even physical and mental health. There are fewer and fewer young people entering the labour market and they are less and less represented in the working population. On the other hand, there is a progressively higher representation of older workers in the labour force. This new reality makes it necessary to rethink human resource management policies and practices, such as access to employment, managing older workers and age diversity in organizations, training, and lifelong development. In this project, we propose to analyze, through a case study, the case of a company with age-inclusive practices. The aim of the project is to understand how companies can prepare and act in the face of a social problem such as the professional integration of older people.