How China's large real estate companies adjust their management strategies to meet the national policy guidance and market demand in the context of the era of housing stock

Abstract

In recent years, China's real estate market has reached a saturation point, leading to increasing polarization among real estate enterprises, even affecting the largest players in the industry. Navigating this challenging landscape requires a shift in internal strategies and an enhancement of operational and management capabilities. Traditionally, Chinese real estate firms relied heavily on asset-heavy operations, characterized by land acquisition, property development, and sales, making them susceptible to economic fluctuations and policy changes.To address these challenges, real estate companies have turned to high-turnover operations, focusing on efficient fund utilization and rapid growth. However, the industry's evolving dynamics necessitate further adaptation. This research, focusing on Evergrande Real Estate Company, examines the macro-policy background, internal challenges, and opportunities for strategic transformation and asset-light operations.To succeed in this saturated market, Evergrande must prioritize strategic transformation, diversification, and technological innovation. As the real estate industry shifts towards providing services and property operations, embracing innovation becomes critical for stability. Furthermore, local governments must play a role in resolving market issues to prevent economic instability. In conclusion, this study underscores the need for real estate enterprises, exemplified by Evergrande, to adapt to changing industry dynamics. By implementing diversified strategies and embracing innovation, these companies can thrive in an evolving market while navigating policy challenges.

A indústria imobiliária na China passou por mais de 30 anos de rápido desenvolvimento. Na era pós-pandemia, a taxa de crescimento das empresas imobiliárias chinesas globalmente desacelerou. A indústria imobiliária entrou gradualmente na era da "habitação em inventário" e retornou ao desenvolvimento normal, o que mostra que a oferta está em equilíbrio com a procura do mercado. Sob o pano de fundo da competição e das repetidas políticas mais rigorosas, como a indústria imobiliária se pode ajustar de um modo de operação caracterizado por alta rotatividade e alto endividamento para um novo cenário mais adequado às políticas e procura do mercado atual? Este ajuste necessário pela indústria imobiliária tornou-se uma grande preocupação e discussão entre os profissionais do setor. A presente pesquisa considerará a operação do Grupo Evergrande Real Estate como um estudo de caso para analisar e compreender a estratégia, o mercado, os desafios e as soluções da indústria e discutir como as empresas imobiliárias chinesas podem ajustar as suas estratégias de gestão para obter vantagens competitivas na nova era. As conclusões da análise sobre as estratégias de gestão da Evergrande Real Estate são as seguintes: A empresa demonstrou adaptabilidade às mudanças do mercado e às exigências dos clientes, estabelecendo relacionamentos sólidos com governos locais e partes interessadas. Também construiu uma sólida reputação por meio de projetos de alta qualidade. No entanto, foram identificadas fraquezas, como a necessidade de melhorar as capacidades de gestão, diversificar as ofertas de produtos, abordar os níveis de financiamento e a capacidade de inovação. As oportunidades incluem a expansão para cidades de segunda e terceira categoria, explorar o mercado de aluguer de imóveis e desenvolver edifícios ecologicamente corretos. Objetivos estratégicos e planos táticos foram propostos para aproveitar as vantagens, aproveitar as oportunidades de mercado, melhorar a satisfação do cliente e reduzir a dependência da indústria imobiliária. Recomenda-se melhorar a estrutura organizacional, a supervisão e atrair talentos profissionais. Em geral, ao implementar estas estratégias, a Evergrande pode melhorar a sua competitividade e alcançar sucesso a longo prazo na indústria imobiliária.