Utilize este identificador para referenciar este registo:
http://hdl.handle.net/10071/29602
Autoria: | Conde, José Miguel Fialho |
Orientação: | Nascimento, Generosa do |
Data: | 7-Nov-2023 |
Título próprio: | Modelo de implementação do projeto Orquestra Geração em Portugal |
Referência bibliográfica: | Conde, J. M. F. (2023). Modelo de implementação do projeto Orquestra Geração em Portugal [Dissertação de mestrado, Iscte - Instituto Universitário de Lisboa]. Repositório Iscte. http://hdl.handle.net/10071/29602 |
Palavras-chave: | Orquestra Geração Modelo de implementação Educação não formal -- Non-formal education Inclusão social -- Social integration Disseminação Balanced Scorecard -- Implementation model Dissemination |
Resumo: | O presente trabalho académico cria um modelo estratégico de gestão na disseminação da
Orquestra Geração em território nacional. Pretendemos, portanto, que a Orquestra Geração ao
ser implementada em território mais vasto não perca a sua identidade enquanto missão, visão,
valores e objetivos, com a finalidade de chegar ao maior número de alunos possível no seu
potencial máximo de qualidade.
No projeto de intervenção são definidos campos que caracterizam a Orquestra Geração,
definem os processos internos a serem desenvolvidos durante a implementação, procuram
garantias de sustentabilidades sociais, financeiras e ambientais, com o objetivo de intervir
socialmente nos territórios onde atua, através de boas práticas pedagógicas, educativas,
sociais e artísticas.
O Balanced Scorecard foi desenvolvido como instrumento de suporte na gestão e
alinhamento estratégico para a expansão da Orquestra Geração, tal como o perfil docente e o
quadro de responsabilidades. This academic work creates a strategic management model for the dissemination of Orquestra Geração throughout the country. We therefore intend that Orquestra Geração, when implemented in a wider territory, does not lose its identity as mission, vision, values and general objectives, with the aim of reaching the largest number of students possible at its maximum quality potential. The intervention project fields that characterize Orquestra Geração, defines the internal processes to be developed during implementation, seek guarantees of social, financial and environmental sustainability, with the aim of socially intervening in the territories where it operates, through pedagogical, educational, social and artistic good practices The Balanced Scorecard was developed as a support instrument in management and strategic alignment for expansion of Orquestra Geração, as well as the teaching profile and the framework of responsibilities. |
Designação do Departamento: | Departamento de Ciência Política e Políticas Públicas |
Designação do grau: | Mestrado em Administração Escolar |
Arbitragem científica: | yes |
Acesso: | Acesso Aberto |
Aparece nas coleções: | T&D-DM - Dissertações de mestrado |
Ficheiros deste registo:
Ficheiro | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
master_jose_fialho_conde.pdf | 4,52 MB | Adobe PDF | Ver/Abrir |
Todos os registos no repositório estão protegidos por leis de copyright, com todos os direitos reservados.