Waterfall e Agile, a abordagem híbrida

Abstract

A sociedade, a tecnologia, a ciência, tudo no mundo evolui constantemente a uma velocidade vertiginosa e como tal é inevitável ter de adaptar a forma como se gerem os projetos nas organizações. A abordagem tradicional cuja prática mais conhecida é a Waterfall, sujeitou-se a uma alteração no paradigma na forma com se gerem os projetos, devido ao aparecimento da abordagem Agile e por consequência, surgiram novas metodologias que utilizadas em conjunto umas com as outras podem dar origem a novas abordagens. Para saber um pouco mais sobre a utilização mesclada das várias metodologias e se podemos considerar a gestão híbrida de projetos como uma nova abordagem designada por híbrida, recorreu-se a uma amostra de 21 gestores de projetos de diversas áreas, para identificar que tipo de abordagens e metodologias utilizam, o que pensam da abordagem híbrida e se estão dispostos a acompanhar a evolução da gestão de projetos. Do estudo concluiu-se que uma parte não conhece a abordagem híbrida, mas utiliza em conjunto práticas das duas abordagens, considera haver menos riscos na gestão híbrida e considera ainda que a abordagem híbrida pode ser utilizada em vários tipos de projetos, pois as vantagens evidenciadas são muitas.

Society, technology, science, everything in the world constantly evolves at breakneck speed and as such it is inevitable to have to adapt the way projects are managed in organizations. The traditional approach, whose best-known practice is Waterfall, has undergone a change in the paradigm in the way projects are managed, due to the appearance of the Agile approach and, consequently, new methodologies have emerged that, used in conjunction with each other, can give give rise to new approaches. To learn a little more about the mixed use of the various methodologies and whether we can consider hybrid project management as a new approach called hybrid, a sample of 21 project managers from different areas was used to identify what kind of approaches and methodologies they use, what they think of the hybrid approach and whether they are willing to follow the evolution of project management. From the study it was concluded that a part does not know the hybrid approach, but uses practices of the two approaches together, considers that there are less risks in the hybrid management and also considers that the hybrid approach can be used in several types of projects, since the advantages evidenced there are many.