Practice and prospects of corporate social responsibility: An empirical Comparative study of both sides of the Taiwan Strait

Abstract

A generally accepted definition of corporate social responsibility (CSR) is that it is the concept through which companies voluntarily address social and environmental concerns as well as stakeholder interactions as operational aspects of their business. Therefore, it is expected that companies should look beyond the profit motive and support the overall wellbeing and sustainability of the communities in which they operate. Before the 21st century, CSR was largely an unexplored concept in Asia. Yet, even businesses that embrace it today focus disproportionately on philanthropic initiatives. Additionally, more of the multinational corporations (MNCs) from the West practice more CSR in Asia than the native Asian companies themselves. The primary aim is to show the Asiatic (with focus on China and Taiwan) perspective of corporate governance, highlighting the HeXie Management Theory. Secondary aims include a discussion of the regulations, implementation and development of CSR across the Strait, exploring the implications of CSR based on Eastern cultures and analysing CSR differences between Mainland China and Taiwan. While CSR is highly advanced and continues to become more sophisticated in Western economies, it is notably underdeveloped in Asia at both corporate and state levels although it is improving gradually. Further, while both China and Taiwan are implementing international approaches towards CSR, there are appreciable differences in their development strategies.

Uma definição popular de responsabilidade social corporativa (RSC) é que se trata de um conceito através do qual as empresas abordam voluntariamente as preocupações sociais e ambientais, bem como as interações com as partes interessadas como, por exemplo, os aspectos operacionais de seus negócios. Portanto, esperamos que as empresas olhem para além do lucro e apoiem o bem-estar geral e a sustentabilidade das comunidades em que operam. Antes do século XXI, a RSC era em grande parte um conceito desconhecido na Ásia. No entanto, mesmo as empresas que a adotam hoje, concentram-se de uma forma desproporcional em iniciativas filantrópicas. Além disso, mais corporações multinacionais (MNCs) do Ocidente praticam mais RSC na Ásia do que as próprias empresas asiáticas nativas. O objetivo principal desta tese é analisar a perspetiva asiática da governança corporativa (com foco na China e Taiwan), dando destaque à Teoria da Gestão HeXie. Os objetivos secundários incluem uma discussão sobre os regulamentos, implementação e desenvolvimento da RSC no estreito de Taiwan, explorando as implicações da RSC com base nas culturas orientais e analisando as diferenças de RSC entre a China Continental e Taiwan. Embora a RSC seja um conceito muito desenvolvido e cada vez mais sofisticado nas economias ocidentais, encontra-se subdesenvolvida na Ásia, tanto ao nível corporativo como estadual. Além disso, muito embora a China e Taiwan utilizem abordagens internacionais para a implementação da RSC, existem contudo, diferenças apreciáveis no modo como implementam.